ERP沙盘模拟经营课程设计心得.doc

ERP沙盘模拟经营课程设计心得
经过激烈紧张的比赛，我们的ERP沙盘经营落下帷幕。在整个活动进程中我们小组的每个成员都是集思广益顾全大局各司其职的完成各自的职责，并且相互协助处理所遇到的涉及下单，采购，生产，财务预算等工作。使得我们小组在首次参加ERP沙盘实战中，学习并认识到企业经营的流程，运作模式及各部门之间良好配合的重要性。
在此次活动中我主要负责的是财务管理的工作，首先我坦诚由于自己对经营规则的生疏，主要表现在对贴息的不熟悉致使企业在第三年度的现金流控制，广告预算的安排，设产采购的下单上出现了失误。让我们的盘面从第四年起就开始由于资金问题而被迫消减生产来保证企业的正常运作，从这年开始我们的发展势头就开始滑坡，不敢大量接单也不敢大量生产。我们看到其他小组的产出结果时有说不出的遗憾。这让我深深认识到对经营规则的熟悉，对企业战略的规划以及各部门之间的配合对企业运营是至关重要的，其往往决定了企业在发展未来甚至下一年度命运。对此我感觉在企业的发展中要由以下几个意识：
战略意识
在ERP中企业要取得长足发展，必须要有良好的规划。不如在生产线的投产上，产品研发，市场开发上要有先见之明。也就是说在发展上要未雨绸缪，财务方面要合理的安排预算与借贷，这一点我们小组在起先两年之内做到还是很好的他因为按照我们的战略第二年P2产品投产，第三年P3产品投产。与此同时建立的两个全自动生产线也分别是第二年2季度与第三年2季度开始生产。按照这样的速度我们可以迅速的扩大生产力争取更多的订单。
管理意识
管理是ERP中最为突出特征，尤其是财务预算管理与使用方面最为重要，按照第一年度预算安排我们小组本可避免资金匮乏的危险，由于我们的厂房出售较晚，第一年度长贷较少而第三年的生产订单有比较大，所以造成了资金紧张甚至停季生产。再加上对贴息等赛制规则的生疏是我们的盘面大幅度停止了前两年的良好势头。
危机意识
六年的生产过程是我意识到，在整个过程之中都要有危机意识，时刻保持惊醒同时在自身盘面的运营管理之外，窃取并分析对手的发展实力有非常重要。从最后的结果来看这一方面还是有所欠缺的。但我认为创新在整个经营中或许可以规避降低风险，创新主要突出在产品产异化，市场差异化。虽然我们知道这点但是在沙盘运营中却没有具体的体现出来，只是一味的追随大多数竞争者去在市场上硬拼，没有变通开发新的市场和产品实为遗憾。
团队协