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农行6s自查报告
篇一：6S管理自查自评工作小结
易通公司“6S”管理
第三季度自评小结
一、第三季度工作情况
本季度工作开展以来，我们首先以检修班组、库房、作业现场为重点，从抓班组内务、现场规范开始，以点带面，全面改进。开展重点改进工作期间，我们在改变员工多年养成的工作程序和习惯，以及工作场所的布局上作为突破口进行推进。我们结合本公司实际，坚持6S工作一周一检，逐步提升工作场所定置规范化，不断提高“6S”管理的内涵和层次。
二、取得的效果
1、检修作业现场的6S工作在本季度实现较大进展，从作业前工器具预备；到作业中工件、工具摆放，现场安全注意事项；再到作业后规整工具、旧工件、清理现场。员工养成了一个较好的作业习惯。
2、环境卫生清洁及其保持方面，员工意识逐渐增强，本季度以来，公司内公共卫生区及责任卫生区，卫生清洁频率高、保持良好；在历次大扫除中全体员工都能积极响应、主动参与。
通过“6S”管理活动，规范工作和生产现场，培养职工良好习惯，使员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。
三、存在的不足
1、办公室、备件储存使用的物品摆放不规范、不整齐，标识不清晰，还有随意摆放的行为。
2、部门、班组自检自查意识差，仅依靠“6S”检查组督查后进行整改，没有自查自纠意识。
四、改进措施
根据“6S”管理办法，规范好办公现场、备件物品的摆放。通过现场协助和加大检查、考核、整改力度，促使各部门、班组做到物品摆放整齐，标识清晰，杜绝随意摆放物品的现象，从而减少浪费，提高工作效率。发挥基层“6S”管理小组的作用，增加对本部门、班组进行自查自纠自行整改的频率，做到人人都在管，事事有人抓，从自己做起，从身边做起，把“6S”管理落在实处。
6S
2013
办公室 年10月3日 华县易通矿山工程有限公司
篇二：6S管理自查自评工作小结
“6S”管理宣传发动阶段自查自评小结
一、宣传发动阶段工作情况
研究制定推进“6S”管理工作方案，成立了以厂长为组长，党委书记为副组长，其他厂领导和职能部室负责人为成员的“6S”管理活动领导组，负责“6S”管理的组织、领导、协调、考核工作。下设活动办公室，负责“6S”管理的检查、考核、评价日常工作，拟定“6S”管理工作计划和持续改进办法，并组织实施。制定并下发了《关于推进“6S”管理暂行办法》，明确了组织机构、“6S”管理内容、实施步骤、检查考核办法等相关制度。基层单位按照工作要求，同样确定了“6S”管理推进工作小组和实施方案，并认真组织实施推进。5月31日，召开“6S”管理启动推进大会。对“6S”管理工作进行部署，并要求各机关部室、生产车间紧紧围绕“6S”管理工作第一阶段宣传发动的具体内容，把“6S”管理工作落实好，责任执行到位。党委书记贾建华在会上特别强调：垣曲冶炼厂正处于技术改造和维持生产的特殊时期，推行“6S”管理工作是对全体干部职工的有一项考验，各单位都要高度重视、扎实推进、规范标准，统筹好技术改造与安全生产的关系，按照规范和要求抓好“6S”管理推进工作，确保各项工作上水平。6月10日，召开
“6S”管理工作专题部署会议，再次对“6S”管理推进工作进行宣传发动和安排。6月15日至20日，举办“6S”管理知识全员培训、考试，厂从业人员全部参加了培训、考试。组织人员到篦子沟矿学习参观推进“6S”管理工作的经验和方法。多次召开“6S”管理专题部署会，将“6S”管理贯穿到工作的各个环节。厂“6S”管理活动推进办公室工作人员先后两次到基层督导检查“6S”管理宣传发动开展情况。基层单位按照厂里的部署和要求，结合实际，利用职工大会、班组会、黑板报、宣传栏等形式，广泛宣传造势，向职工讲解和灌输“6S”管理理念，形成了扎实推进，稳步落实“6S”管理活动的浓厚氛围。
二、宣传发动阶段工作所取得的效果
通过宣传发动，工作部署，举办“6S”管理知识全员培训、考试，基层单位运用职工大会、班组会、黑板报、宣传栏向职工讲解和灌输“6S”管理理念等形式，全体
职工对 “6S”管理的基本含义有了初步了解，对推行“6S”管理的目的、意义和推行的方法、步骤有了进一步认识，使干部职工消除了分歧，达成了共识。我们把推进“6S”管理与党组织抓安全工作相结合，先后开展了“党员安全责任区流动红旗竞赛活动”、隐患排查专项治理、典型安全事故案例剖析进车间、进班组，安全生产咨询日全员安全签字，处理安全事故应急演练，安全知识答题，安全知识黑板报宣传等活动。对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。在安全月中，制作了2块安全宣传展板并