2021年主管下半年工作计划怎么写.docx

主管下半年工作计划怎么写

　　导语在做工作计划时要认真思索，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达成省时、省力，事半功倍的效果。本文是为您搜集的 ，欢迎大家阅读和评价！
　　篇一
　　一、熟悉工作环境
　　1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作步骤和相关工作的协调部门;
　　2、熟悉本楼层的管理人员及职员，向她们了解她们所在工作岗位的情况;
　　3、熟悉本楼层的全部专柜，包含专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方法及经营状态。
　　二、发觉目前工作中的问题
　　1、依据上一阶段的工作，找到目前工作步骤中的漏洞，比如是否有本部门无法处理的问题，是否有需要相关部门帮助处理而没有详细的人和方法来落实的问题;
　　2、全部本楼层的职员是否清楚本岗位的工作职责及对应的工作步骤，是否有能力做好本职员作及所在岗位需要帮助处理的问题，是否根据对应的要求来做好本职员作;
　　3、了解本楼层专柜经营中需要处理的问题，比如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
　　三、处理目前工作中的问题
　　1、完善工作步骤和规章制度，向上级寻求帮助以处理本部门需要上级支持才能处理的问题，和相关部门沟通协调处理需要相关部门帮助才能处理的问题;
　　2、对本楼层的职员进行培训，使其具有所在岗位必备的能力，并能按企业要求做好本职员作;
　　3、和各专柜沟通协调，处理其需要帮助处理的问题。
　　以上工作为关键工作思绪，在详细的日常工作管理上须如此进行：
　　1、管理本楼层销售工作;
　　2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货物、人员情况;
　　3、负责柜长、营业职员作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
　　4、帮助下属处理工作上的问题;
　　5、培训下属并跟进检验培训效果;
　　6、处理用户投诉;
　　7、严格实施企业各项规章制度;
　　篇二
　　一、工资制度方面：
　　1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现实状况，着力于全方面表现保全工作绩效，调动保全提升工作质量的主动性，本年度3月份起开始对保全工工资计算措施进行大幅度创新性调整，突出产量考评和质量、日常表现考评，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，依据工作绩效使工资收入合适拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。
　　2、落实工作考评，实现浮动收入方法：3月份，以企业“操作能手”新措施实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考评，依据三项积分确定奖金情况，有效的提升了职员参加质量管理、设备保养的主动性，职员工作质量有很大提升。
　　3、拿出了新的工资分配草案：实现和产值分配对接，各岗位、多种纬密地毯按百分比升降，新措施愈加合理，节后实施。
　　4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的确保了职员队伍稳定，职员流动性创历年最低。
　　二、成本控制方面：配合企业成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在确保毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果显著。
　　三、职员培训方面：
　　1、全方面更新各岗位操作规程：车间前后全方面更新制订《纱架工岗