设备管理与质量管理
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教学安排
、采购管理与
库存管理
、固定资产管
理与成本管理
与生产类型
生产计划
源管理
力需求计划
管理
主要问题
备管理与质
本节主要介绍企业设备的管理的意义
设备和仪器在制造企业的作用非常重要
随着企业自动化水平的增高,大部分的制造任务直接由
设备来完成对设备的依赖性越来越大,甚至个别的设
备可以说是企业的生存工具;
设备是固定资产的重要组成部门,它占用了大量的企业
资金。
设备管理的目的就在于
保障正确使用、精心保养和及时维护设备,使设备与仪
器处于良好的技术状态,才能保证企业进行高质量、低
成本的生产、并按计划完成生产任务,从而提高企业的
经济效益。
利用先进的计算机技术来管理设备,是提高设备的管理
工作效率的重要手段。
本节主要介绍企业设备的管理业务
企业设备管理的工作内容有
建立与执行设备管理制度;
合理使用设备,做好设备使用培训教育工作;
曰按规定及时做好维护工作;
曰认真执行设备计划的修理制度,及时检测修理
做好设备日常台账管理工作
根据需要及时地、有计划地改造与更新设备
设备管理和其他业务的关系
成本中心
备品物料需求
物料
管理
结算规则
备品预留
采购申请
备品费用
订单结算
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