2021年医院物业科年底工作汇报范文.docx

医院物业科年底工作汇报范文

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　　医院科物业年底工作汇报优异优异
　　坚持“一切从医院利益出发，2021年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下。一切以临床病人为中心”标准，做了以下工作：
　　完善监督机制，1物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真推行监督义务，严格按协议约定考评奖罚，实施日常检验区域设卫生监督员专员负责，责任到人，每日深入病区巡查统计和反馈，中旬班长率领检验，月末由科主任率领班组长卫生监督员及物业企业责任人共同深入病区现场检验考评，并和护理部住院病人考评打分相结合的三级监督管理措施，加强一线巡查及考评力度，随时监督检验，不定时地抽查，发觉问题立即督促整改，做到有些人查有些人管，有书面反馈，月末依据考评得分依据协议进行奖罚和付款，对乙方起到很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，多种检验中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。
　　配合医院感染管理较主要的一环。科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求实施，2医疗垃圾管理医院医疗垃圾的搜集转运和暂存地的管理也是科较主要的一项工作。配置专员管理，重新制订和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和物业企业职员严格按要求负责搜集打包贴签登记转运，要求暂存地管理人员认真登记交运，立即对暂存地进行清洗消毒，做好本职员作。科对此进行常常性的监督和抽查，努力争取在各级检验中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。因为我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，历次检验中硬件不符合暂存要求，12月我科配合院基建科感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。
　　和门诊楼内科楼厕所设施陈旧落后外科裙楼厕所无透气排风设施等问题，3完成厕所除味工程因为医院人员过多人员较集中的公共场所的属性。厕所脏异味重，一直是医院的老大难问题。今年五月，科经过考察了解部分宾馆饭店卫生间的除味设施，医院及主管领导的支持下，对整个医疗区域的公共卫生间投入了少许资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁职员勤冲洗勤打扫，部分公厕配置专员专守管理，科勤检验，加强管理和监督，实施了以上方法后，公厕管理得到显著改观，异味得到很好地控制。
　　作为不可或缺的后勤保障，4完成突发应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中。科全体职员包含聘用职员及物业企业职员，主动配合医院行动，随叫随到主动准备电梯搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是指令，主动协调，克服多种困难确保完成了任务。协议工人及