迪奥香水
中国市场分析
在全世界的香水销量目前持续降低的情形下,巴黎和纽约的香水
制造商开始将中国作为重点。而事实上,中国人过去并没有使用香水
的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。在中国,香水仍是
件相对新鲜的事物。中国人直到20世纪初才开始使用带香味的沐浴
用品一这些产品的功能是提神和预防蚊虫。直到1980年代,西方的
香水才开始被引进到国内,而直到今天,中国消费者仍然偏好轻盈而
简单的气味。迪奥从1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是
时代潮流前进的代表作,也是一种尊贵的象征。
迪奥香水拥有丰厚的经验,1947年在法国巴黎,由创始
句地市充寿解市不改式是究迪楼重态
竞争者对比分析6
与迪奥想媲美的品牌,例如
香奈儿
蔻
Annasui
安安国际。
Annasui气味比较好闻,比较适合3的人。迪
刚使用香水者,且在价格
长产品。如
而言,迪奥更具吸引力
与价位使少
之王,尊贵地位的象征
S品牌优势
迪奥自身产发能力强
拥有全球性市场
众多的Fans
四迪奥本身就代表着时尚潮流的消费
五深厚的迪奧文化积锭
六产品更新周期短
七拥有世界著名的服装设计师等高端人才和优秀团队
,在众多奢侈品中占据有利地位
妹骜香水。
W发展弱照颦
·收入严重依赖市场份额
被零售商转嫁危机
各国贸易保护主义使迪奥产品成本增加
大多数商品为上流社会人员所设计,中下
收入人员很难买到
明星代言易引发品牌危机
O-发展机会解
新兴市场发展广阔,尤其是中国这样高速
发展的新兴国家
品牌资源丰富
创新优势,引领时尚品牌
公益活动为迪奧品牌树立了完美形象
网络发展前景广阔
T发展威脉
·受困于国际贸易,易受到国际市场的
国际市场竞争激烈
效仿者日益增加
·价格竞争
社会环境不稳定因素
·地域环境的不同,民族风格的不同
市场细处示子
区域细分:在不同的地区,可推行不同的款式
2、客户群细分:根据年龄、性别、职业的不同进往细分
3、心理细分:根据消费者的社会阶层、生活方式及个性
特点进行细分。
4、行为分析:根据消费者对迪奥的消费情况以及忠诚度
进行细分
目标答户群定位
·定位高端尽显尊华。
直以来,迪奥都以其优雅又不失活力的设计风格引领着国际时
尚界的潮流风向。迪奥推出的桀骜男士淡香水再次洋溢出优雅清
新的成熟气息,征服了无数时尚高端人群的挑剔嗅觉
例如此款香水邀请裘德·洛作为代言人,其高贵的绅士气质与产
品的优雅内蕴相得益彰,为广告吸引了大量讲求品位的时尚拥趸
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