2021年精益班组管理培训班学习心得体会.docx

精益班组管理培训班 学习心得体会

　　xx按精益班组管理培训班学习心得体会　　有幸参与了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，企业精…初心优异优异优异优异X为您整理了《精益班组管理培训班学习心得体会》，给您在日常工作学习中借鉴。
精益班组管理培训班学习心得体会
　　有幸参与了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，企业精心组织和各位老师们的出众演讲，使我对班组基层管理受益非浅。
　　作为一名班组长，经过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的熟悉。班组长是上级和一线生产职员的关键沟通桥梁，起着承上启下的主要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，她们综合素养的高低，将直接影响班组管理的好坏。因此，班组长不但要善于沟通，而且实施力要强，还要有率领团体等管理的能力。作为企业最基层的管理者—个班组长，经过精益的学习，感慨颇深。以下几点为我参与精益培训领悟的学习心得。
　　一沟通
　　因为班组每个人的思想意识文化素养性格脾气全部不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解掌握班员的基础情况摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。经过多种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝结力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
　　二支持
　　在工作中班组组员间产生分歧是不可避开的，单靠争吵和命令在很多时候是不能够处理问题的。经过换位思量，征求意见等方法和班组组员间建立友好的劳动关系，增加个人感情，取得信任，也就会在工作中得到班组组员间的大力支持。
　　三实施
　　在取得班组大部分组员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己以身作则的条件下，实施力度就会自然而然的大大增强。经过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的关键职责，了解上级和班组职员对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更友好的劳动关系，使全体班组组员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能率领班组组员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制订行动方向，有计划有步骤的实施。
　　四坚持
　　精益化是企业必需迈过的一道坎，也是连续改善企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不停提炼，精心筛选，从而找到处理问题的最好方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联络和规律性。“益”是精益化的肯定路径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个很笼统的概念，怎么提升管理精益化，怎样提升，提升什么，没有详细明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就包括到工作中的很多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
　　五提升
　　班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不停提升，是应该思量的问题。班组怎样实施精益化管理，提升生产班组管理水平;怎样发挥班组职员的聪慧才智，主动开展好班组建设;怎样广开言路，开展好创意工夫活动，发挥小改小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是要害。班组能否熟悉精益化，关重视点并在详细工作中应用精益化，提升工作质量并形组员工自觉的行为和气氛，这是目标。
　　六有序
　　有序管理，健全制度，逐步推行