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公司业绩承诺书
　　范文就是经理们向上头保证本月公司业绩有多少的承诺书，范文怎么写?请往下看。
　　　　范文【1】
　　一、遵守职业道德，廉洁自律，秉公办事。
　　不违反国家法律、规定，实事求是，不利用工作之便谋取私利。
　　二、不违反保密规定，对各部门、外部提供的相关数据，客户的资料严格执行保密守则。
　　三、对客户及时受理，尽快办结，提高办事效率。
　　四、遵守上下班纪律。
　　不准无故迟到、早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
　　五、保持优雅环境，安静清洁，工作有序。
　　不大声喧哗，随意串岗，不做与工作无关的事。
　　六、树立中心形象，仪表端庄，服装整洁，不将个人情绪带到工作中。
　　七、热情服务。
　　对客户提出的问题予以解答，使用文明用语，讲求方法，礼貌待人，全优服务，树立良好的团员形象。
　　八、按照各个岗位的工作职责，属于自己职责范围内的立即进行办理;不属于自己职责范围内的，引导到相关部室，做到不推诿。
　　九、认真完成支行下达的各项任务，并且在不影响工作的情况下，超额的完成任务。
　　承诺人:
　　年 月 日
　　　　范文【2】
　　根据沈 有限公司战略发展需要， 为规范和明确公司与之间责、 权、 利关系， 特签订本业绩目标责任承诺书。
　　一、 艺景装饰工程有限公司 (一) 公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。
　　2. 依据公司的经营理念， 制定并组织实施公司组织的发展战略。
　　3. 为实现公司的发展战略， 规划公司组织架构， 提升符合公司发展战略的组织功能， 形成公司的核心竞争力。
　　4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能， 建立符合公司经营理念的考核激励机制。
　　5. 公司依据市场部职工业务质量目标， 每季度、 每半年、 每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
　　(二) 职工职责 1. 忠诚 有限公司的经营理念， 传播企业文化。
　　2. 依据公司的经营目标， 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
　　3. 依据公司的考核机制， 接受公司组织的考核及考核决定。
　　4. 控制本部门运营成本， 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
　　5. 市场部负责人为本部总经理， 负责组织公司团队实施公司经营计划， 对公司进行日常运营及管理， 建立健全部门管理制度， 为公司所属范围内公司资产、 业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人， 亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
　　6. 完成公司总裁交办的其他工作。
　　二、 有限公司市场部职工 (职工姓名) 业绩承诺目标 业绩目标承诺: 时间段为 2 0 年 ， 承诺业绩目标为 万元， 其中，第一季度销售目标值 万元， 第二季度销售目标 万元， 第三季度销售目标值 万元， 第四季度销售目标 万元。
　　任务计划表 季度 一 二 三 四 任务 (/万元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务 (/万元) 合计 (/万元) 三、 有限公司奖惩措施 (一) 业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的 % ， 总提成按照会计审计考核， 遵从每月、每季度、 每年度兑现。
　　未发年薪部分在完成年度目标任务