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客服心得体会感悟
　　【1】
　　客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作，包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。
　　是体现服务档次，展示和树立公司管理品牌的窗口。
　　是实现优质服务，使客服满意的关键性职能部门。
　　通过近期对本公司各项目客服部的走访巡查，发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作。
　　同时也存在的一些问题如：
　　1、员工业务水平偏低和服务素质偏低，主要表现在处理问题的方法和技巧不太成熟。
　　2、部门管理制度、流程不够健全，使部门工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
　　目前按照总公司的要求完成物业公司整合，设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。
　　我部门经过开会和讨论提出以下计划。
　　1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表，上交总公司，让总公司能清晰的看到物业公司资金运作情况。
　　2、客户部建立完善公司收支档案，以及完善各项目业主档案。
　　3、狠抓客服部团队内部建设，工作纪律，完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
　　4、定期召开部门服务质量评定会，规范客服人员服务。
　　进行思想交流，丰富、充实专业知识，为业户提供更优质的服务。
　　5、密切配合各部门工作，及时、妥善的处理客户纠纷和意见、建议。
　　客服部工作存在诸多不足，有新的问题，老的顽症。
　　但是在总公司的领导的指导和关怀下，我相信我部门全体员工有信心做好接下的全部工作。
　　【2】
　　没想到自己能拿到Q2季度之星，好开心，也很意外。
　　Q2是在忙碌与压力中度过，整个google客服部在Q2做了一次大的调整，Maggie被调佛山，我接管国内客服部，刚接手，自己缺乏经验。
　　一开始所面临的问题：团队成员了解不够，数据不熟悉;后期又面临着新的问题：老员工流失，新人招聘与培训;客户投诉等等。
　　特别是客户投诉问题，对我来说是一大挑战，以前碰到类似事件都是Maggie处理。
　　现在终于体会到Maggie当初的辛酸，真的很不容易。
　　面临着这些种种问题首先是自己思考，再通过网络搜索查看一些相关资料参考，回想当初Maggie在处理这类事件的做法，最后请教领导的看法。
　　经过以上方法，也成功的处理了几单客户投诉案，从中得到了一些方法，在此给大家作一个简单分享。
　　客户投诉问题整体可以分为四个步骤：
　　一、倾听客户诉说，控制自己的情绪，平息客户的怨气
　　客户来电投诉，一开始肯定很激动和恼火，这时我们应采取全方位倾听是非常重要的，充分调动自己左右脑，直觉和感觉来听，比较自己所听到、感到和想到的内容的一致性。
　　用心体会、揣摩听懂弦外之音。
　　此时千成别打断客户的话，让客户把心里想说的话全说出来。
　　如果中途打断顾客的陈述，可能遭遇顾客更大的反感。
　　在这个时候我们除了倾听外，还需要控制自己的反应情绪。
　　总之坚持一项原则：可以不同意客户的投诉内容，但不可以不同意客户的投诉方式。
　　由于客户的投诉多数属于发泄性质，消除了怨气，心理平衡后事情就容易解决了。
　　因此，作为一名客户服务人员，在面对客户投诉时，一定要先倾听，设法搞清楚客户的怨气从何而来，以便对症下药，有效地平息客户的抱怨。