2021年竞职演讲心得.docx

竞职演讲心得

　　假如您拿到一篇连作者也没有能晋升的竞职演讲稿（竞争上岗失败者的作品）作为你的参考，结果会怎样？不堪设想！但一篇竞争演说能让你晋升吗？没有这回事！！为了让竞争上岗的网友早日晋升，本站特约广东省某银行省行竞职高手sam（现已成为某省行人事处副科长）让她为您们讲讲竞职心得：
　　**经理竞聘的心得：
　　1．竞聘之前一定要做好充分的准备
　　工欲善其事，必先利其器。事先假如没有做足够的准备，你能在发觉竞聘演讲的时候流利吗？你能在台下领导发问的时候三秒内反应过来吗？你反应过来后能很快入题回复吗？你能简练回复到关键点吗？
　　2．竞聘的准备要有针对性
　　切忌乱在网上或在其他书上抄一两篇或是把几篇搞合成，到时候拿上台上乱读一次就认为搞定！每一个岗位或每一个部门全部有自有的独特情况，举个例子说，如银行的用户经理职位，可能xx银行广州市天河区的跟南海市的某个支行的实际市场情况是不一样的，可能南海市那边的国际业务独占鳌头，但可能广州市黄埔区的却一败涂地，因此，演说中可提出对此项业务的对策，在回复提问中应淮备有对付这类问题的回复。
　　3．竞聘的各项步骤的决定性作用应有正确的认识。可能，在竞聘计划书上说明如衣着占10%，容表10%表示30%，反应30%，知识面20%。所以可能部分傻瓜就会针对这此不一样的要求去作个一一的准备，用脑子想想，就可能吗，n个人上去竞聘，这些东西只不过是形式！！下面的评委只会最看重和此职位工作相关的部分最关键的技能。打个例子说，如竞聘用户经理吧，可能评委们最看重的是你的表示能力和反应的能力和勇力等，如竞聘会计部门的职位，她们可能最重视的是你的会计知识面，当然整齐的仪表还是关键的，但不要过份搞。还有竞聘的时候你可能面对台下的n多领导，但总相关健性的领导，你在演讲的时候和回复问题的时候要注意不时对其发表注意，要知道最终起决定性作用的还是那些人。
　　4．尤其指出不要过份重视演讲稿的关键性，更关键的是回复提问。忌在竞聘中演讲的时候咬字不清、不正常停顿、忘记稿词！假如你不行，提议最好找多个好友，在她们的面前你先讲几次，尤其是上台担心和未见过场的家伙！假如你是以上人士，注意了，你的稿词最好是尽可能简练，不要长篇大论，不然弄巧成拙，不过，假如你记性不好或担心，把稿词带上去，忘记的时候看一两眼，下面的领导不会介意的。要正确了解演讲和回复提问的关系，前者只不过是n多人全部能够抄得如此华丽的东东，几乎人人全部能够把它北熟了上台夸夸其谈，以后者则是反应你的反应，镇静，知识面，还有思维能力的东东，显而易见，后者是起了决定性作用的东东。所以要愈加努力准备和排练后者，最好针对各问题全部思