《2010年外埠分公司、项目经理部管理办法》.doc

第一章 总则
第二章 人员管理和工资福利待遇
第三章 经营管理
第四章 技术质量管理
第五章 财务管理
第六章 安全管理办法
第七章 材料设备管理
第八章 印章管理
第九章 党建和思想政治工作
第十章 法律、审计事务管理
第十一章 其他
第十二章 附 则
外埠分公司、项目管理部管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步加强提升，XXX计算机服务有限公司
(以下简称：XXX)外部项目的良好执行、管理、即提
高外埠分公司、办事处、项目的管理，优化管理模式、
建立高校快捷的沟通机制，提高经济效益，依据总公
司《外埠工程项目管理办法》及《公司经营核算管理
办法》，成立公司项目管理部，制定本办法。
第二条 外埠分公司、项目管理部的各项工作在公司统一的管
理指导下进行，公司制定的《工程项目管理实施细则》
适用各外埠分公司、项目管理部的工程项目管理。
第三条 外埠分公司、项目管理部必须严格遵守国家、当地政
府和行业主管部门法律、法规，遵守总公司、公司有
关规定，做到依法经营，依法施工。
第二章 人员管理和工资福利待遇
第四条 外埠分公司、项目管理部的人员配置应满足工程项目
管理的需要。
第五条 经公司人力资源部门考察审核、公司领导批准，外埠
分公司、项目管理部可根据实际需要从现有员工中提
拔或在当地院校或人才市场聘用有关人员。（不提倡
选拔无工作经验者担任）
第六条 外埠分公司、项目管理部聘用人员，须按国家和当地
的与劳动有关法律法规及总公司《关于规范劳动用工
管理的通知》（新建人〔2008〕21号）的要求办理用
工手续、缴纳社会保险。
第七条 对承包项目中的项目负责人和技术负责人，可签订
以完成一定工作任务为期限的劳动合同。工程竣工或
合同到期后，有后续任务并继续承包的可订立1-2年
期限劳动合同，按劳务派遣的方式用工。
第八条 外埠分公司、项目管理部使用的短期合同工，一律按
劳务派遣的方式用工。
第九条 外埠分公司、项目管理部聘用的人员，须持有相应岗
位的岗位证书。
第十条 凡需要对外证明总公司员工身份时，由总公司人力资
源部出具相应的证明信，加盖部门印章。
第十一条 违法违规用工，发生劳动争议或给总公司、公司造成损失的，
追究用工单位领导的责任。
第十二条 外埠分公司、项目经理应根据业务需求决定实行
不定时/定时工作制，应根据标准工时制度合理
确定员工的劳动定额或其他考核考勤标准，合理
安排员工的休息休假，保障员工的合法权益和身
心健康。
第十三条 外埠分公司、项目经理对项目员工的收入分配按
照总公司《经营核算管理办法》和《工程项目管理办法》的有关规定及总公司人力资源部相关规定制订，具体分配办法在公司与项目负责人签订的责任书中明确。员工的有关补助及费用报销标准按XXX〔2010〕109号文执行。
第十四条 外埠分公司、项目员工因发生急病要在当地就诊
的，需到当地县级以上的医保医院挂急诊就医；
如长期需要异地就医的，可在公司人力资源部门
的指导下提前办理异地就医手续。
第十五条 外埠分公司、项目员工发生工伤事故的，应及时
予以治疗，并于当日内向公司人力资源部门报
告。并作出工作调整，确保业务影响最小。
第三章 经营管理
第十六条 凡以总公司名义承揽施工的工程项目，必须在总
公司资质核准的经营范围内从事经营活动。
第十七条 为确保证书的使用安全，在联系外埠工程项目
时，须严格按照总公司关于营业执照、资质证书
管理使用规定执行。总公司原件证书由公司经营
业务部保管，需要借用总公司营业执照、资质证
书及其他原件证书时须到公司经营业务管理部办理
借用手续，并进行台账登记；证书复印件使用前
需经公司编号并加盖受控章，外埠分公司、项目
管理部使用时须进行台账登记。
第十八条　所有证书的递送必须由自有员工亲自负责。
第十九条　在联系工程项目时，外埠分公司、项目管理部要
书面报告公司（报告主要内容应包括：拟承揽项
目的名称、项目内容、项目结构，客户单位名称，
信誉情况，项目资金落实情况、工程计价方式、
工程款拨付条款，项目所在地的风险评估报告
等），向总公司书面报告，经总公司同意后，方
可进行实质性操作。禁止外埠分公司、项目管理
部或个人与外公司签订任何形式的协议、文件。
第二十条 要严格外埠工程项目的论证审批制度，在投标前
分公司经营业务管理部要组织人员对当地市场
和工程项目进行分析、研究、评估和风险预测，
将分析、评估结果书面报告公司经营业务管理
部。该报告将