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人力资源主管的工资2021年人力资源主管年底总结

　　人力资源部在总企业和部门直接上级领导下，紧紧围绕企业2021年度人力资源总体战略计划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真推行企业给予的各项工作职责和权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，很好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报以下：
　　1、人力资源现实状况及需求现实状况改进
　　1、企业人力资源现实状况说明
　　2021年初，企业职员总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，一般管理层名，一般职员名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，含有专业岗位从业资格证名。
　　2、人力资源需求现实状况改进情况
　　经过一年的不停努力，人力资源部经过多种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，一般管理职员人，整年共引进各类人才人，比上年同期增加人?。
　　从入职职员的工作开展情况看，总体适应企业文化，企业管
　　理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体职员素质得到了显著提升。现在企业人力现实状况和人力结构也显著得到改进，基础能满足企业项目开发及运行管理人力需求。尤其是部分管理职位新职员，能很快进入工作角色，推行到位所负担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并担负起关键中层岗位领导职位，得到企业高层的认可和肯定。
　　二、建立开放创新的人力资源管理制度
　　当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有些人才竞争关键优势。只有这么，才能去拉感人力资源制度的优化改革和落地实施。详细做法有以下多个方面：
　　1、建立人力资源基础管理框架
　　(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限
　　2021年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当初只配置了一位部门经理，一切全部要从头开始，组建团体、确定构架、整理工作范围、职责、权限及步骤的梳理等，甚至到企业部门、分企业及项目部的各个步骤的岗位职责。让职员全部能清楚地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接和责任关系。
　　截止现在，人力资源部对新入职职员全部严格根据规范的入职程序进行管理和操作，基础达成了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基础管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。
　　(2)日常人力资源管理精细化
　　从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门职员包含分企业及项目部，天天哪个时间段，办理哪项工作内容，全部固定在部门岗位处理步骤中去，而且全部是天天必完成日常工作，更新的详细内容。让职员形成严格步骤化工作程序，真正使企业人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。
　　(3)初步建立人力资源管理制度
　　正当的规范是企业用人留人的基础管理条件，同时也是企业人力资源管理基础尺度。本年度，关键是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《职员手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动协议规范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待