设备工程师工作计划2021工程师工作计划范文精选.docx

设备工程师工作计划2021工程师工作计划范文精选

　　自xx年7月进入盾建重工制造有限企业工作，负责企业质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实施的意义，在这半年多来经过对企业各部门的工作职责和企业产品的了解，依据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结以下：
　　7月初开始对原生产基地各分管部门进行相互熟悉过程，和相关责任人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、步骤控制、环境安全管理的现实状况，依据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的关键管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。
　　8月开始全方面编写各部门的指导文件，并数次和生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，因为企业管理架构不停产生改变，作业编制工作不停产生改变。在此同时和安检工程师对新厂房的环境、设施进行数次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到8月底完成新建厂房设施的预评价汇报，和立案工作。
　　9月开始基础完成企业各部门的指导文件，并转发咨询老师进行查对文件的正确性。计划安排内审员的考试时间。为确保体系符合国家对应法律法规、规章条例、标准要求要求，和综合办公室法务部门结合，搜集符合企业需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，依据生产特征，进行了合规性评价和合规性评论汇报。
　　根据原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制订了企业内审计划，于10月12日开始对企业三体系运行实施内审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审汇报总结，跟踪不符合项目标整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式公布部门指导文件。总制订58个相关制度和相关指导文件。完成了企业体系的管评工作和管评汇报书。环境指标验收基础到位后申请外审机构继续首次审核，计划在12月底前完成外审计划。
　　xx年转瞬而过，新的一年马上到来，回首xx年在盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到相互熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，需要她们的主动支持和配合，体系工作的效果也在于她们有效的实施才有连续发展的机会。即使现在已经完成了体系文件的编制工作，外审还未真正经过，还有很多未完善的工作要策划，因此还存在着很多不足，原因当然有多方面的，首先伴随企业组织架构的不停变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的不足，和体系标准实施造成一定的偏差。
　　为了能让三个体系能成为企业真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应该前和以后一段时间形势发展的需求，深入提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，伴随不停变换的管理要求，原公布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了预防体系和实际利用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划以下：
　　一、广泛搜集体系运行情况，不停完善体系文件;依据目前实施的