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学习对标心得体会
　　学习对标心得体会
　　集团企业（公司）党委委员、工会X席崔君毅
　　依照全省（市）开展的“改革创X、奋发有为”大讨论活动中对标一流的工作要求，我随集团企业（公司）领导班子成员及基建施工板块主要负责同志赴XX交工集团交流学习。通过三天的交流学习，我感受到了“建筑工业化、智能化交通、国资国企改革”这些概念的具体落地和实景展现，感受到了同行业一流企业因改革创X、科学管理带来的无限生机和蓬勃动力，触动很大，得益颇深。通过对标学习，真正意识到了我们在管理方面存在的差距和短板。联系人力资源工作及自己分管的工作谈一谈这次的学习体会。
　　一、以“改革创X，奋发有为”大讨论活动为契机，真正做到“六个破除”，更加深入解放思想，增强倒逼意识。
　　落实好“六个破除”，最先，要解决思想观念层面的问题。不日X者必日退。我们与同行业先进企业的差距已经非常明显，再不改革，我们就成了坐井观天的井底之蛙，我们必须上变革，不仅要改革，还要加强改革的步子。不能再保持以不变应万变的心态对待我们的事业，否则集团将失去千载难逢的历史最好时期。
　　其次，要对标一流，树立务实高效的工作作风。多年来僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫的问题一直困绕在我们周围，影响着我们用发展的眼光看问题、看企业、看世界。通过对标学习，我们管理中存在问题更加突显，借鉴XX交工经验，联系集团的外部投资建设环境，我们可以更好的使用后发优势，把短板变成潜力板块、X的发展板块。改变经营管理理念，强化精细化管理，加快从粗放至集约的管理步子。向管理要效益，使XX交工这种“骨头里榨油精神”也能成为提升我们集团效益管理的一条有效的渠道。
　　第三，要全员转变观念，解放思想。路桥事业转企业已近XX年，可是我们中部分人员仍抱有事业单位的残余思想，这种思想是可怕的。我们不能没有进取之心、畏难懈怠，不能因为变革的不适应而怨声载道，更不能再走原来的老路子。思则变，变则通，通则久。转变观念，解放思想，增强倒逼意识，在变革中向卓越企业一步步迈进，才能无愧于我们这个时代，无愧于人生。
　　二、树立人才是资源的理念，持续优化集团人力资源管控机制，助力集团转型改革。　　最先，要坚持建立以集约化管理为出发点的组织架构。集团总部机构设置联系一流企业机构设置的指导思想，从集团实际出发，逐渐优化完善综合类部门设置，细化业务部门设置，实现综合管理与业务部门的优化设置。子分企业（公司）以市场经营和现场管理为重点，统筹兼顾。督促指导分、子企业（公司）更加科学的设置岗位，坚定推动集团“三定”工作的落地。
　　其次，要坚持更加深入合理评价各岗位的职责与考核。推动员工围绕岗位，仔细履职，全面提升履职能力。XX交工的每一位领导，每一位职员，对自己的职责岗位都做到了心中有数，这是我们努力的方向，这也是科学管理的基础和前提。
　　第三，要坚持薪酬制度优化与改革。近期集团下发了关于员工管理、薪酬等方面的许多制度，通过交流学习，我认为我们的这些制度的导向是清晰的，方向是正确的。下一步在做的过程当中，要更加深入坚持定力，勇往直前，要坚定的执行好制度。我们要主动的在现有薪酬体系改革的基础上，借鉴先进经验，以市场开发为导向，以管理提升为目的，提炼关键的经济指标，建立以经济效益为核心的综合绩效考评制度，严格考评水准，严格执行好核心市场开发指标，成本控制指标，安全质量环保等指标的否决制度。
　　第四，要强化对X员工入职管理。把X员工引进来，管理好，迅速实现由学生向企业（公司）人、路桥人的角色转变。主动完善X生入职培训、师徒结对、轮岗学习、职业生涯计划4个阶段的管理，做到工作有人带、生活有人管、职业有计划。要更加深入完善制度，强化X入职员工及优秀高等院校毕业生的管理，对他们进行全过程的培养跟踪，逐渐提升履职能力，并通过进行挂职交流，实现X年人才的成长成才，逐渐建立与集团发展相适的人才结构。
　　第五，要坚持用信息化手段强化农民工实名制管理。从今年开始，我们将强制执行每一个目部专职劳资员管理农民工制度，要求农民工进场3日内必须与协作单位直接签订劳动合同，关键岗位的农民工不超过55周岁并进行安全体检，不符合条件的农民工人员不予录用。与此同时全面强化以实名制管理为核心的农民工管理制度。依照劳务实名制要求，使用集团的信息化平X强化考勤管理，安全管理，特殊岗位持使管理及农民工工资保证管理，做好农民工从进入、日常管理到退场制度的全过程信息化管理，从源头上彻底解决农民工管理的权益保证问题。
　　第六，要坚持人才