班组管理基础-课件(PPT讲稿).ppt

班组管理班组管理概念?是对班组的生产、经济活动,实行计划、组织、指挥、调节和控制。?现代班组建设的基本要求:不仅要组织好生产劳动,而且要懂技术、会管理,能从事一定的技术改造和技术开发,以及一定范围的经营活动。班组在企业中的地位和作用?1、是增强企业活力的源头:班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所,主人翁地位首先在班组活动中体现出来。?2、是企业生产的关键:班组根据企业的要求,直接指导和约束班组工人的行动,并衔接上、下道工序,协调工种之间关系,使个人和企业,局部和全局的生产保持均衡。班组在企业中的地位和作用?3、是技术进步的基础环节:企业的技术改造,消化引进技术,都要落实到班组,这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质,以发挥职工的聪明才智。?4、是企业管理的基础:企业的规章制度的具体落实,个人的信息及工作基础资料,均需要由班组这个平台提供。?5、是企业最基层的组织。班组建设管理的主要工作?安全管理?生产、技术及设备管理?基础管理?教育、培训管理?现代化管理?思想政治工作?民主管理安全管理?班组长是班组安全管理第一责任人,要切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。?安全责任书。?班组的班前班后会: 布置任务,明确分工,交代安全技术措施和质量要求。?班后会:小结工作进展和检查安全、技术、质量工作完成情况,在班组形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督保证体系,真正把安全生产的责任落实到每一位班组成员。安全管理?严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制),认真落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,杜绝习惯性违章。?严格执行各类安全规程,扎扎实实开展生产现场危险点分析和预控工作,确保针对危险点的防范措施件件落实、责任到人,使班组工作过程的每一个环节做到预控、可控、在控。安全管理?认真执行规章制度,做到组织措施不落实不开工;安全措施不落实不开工;技术措施不落实不开工;工器具和材料不齐备不开工;工作环境条件不符合安全规定不开工。?坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效,认真贯彻执行上级对安全工作的要求,结合班组的业务技术特点,分析薄弱环节,采取有针对性的措施,及时消除各类事故隐患,控制异常。?对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析,总结经验,吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备进行安全技术分析和故障预测,做到及时发现隐患和异常。生产管理?科学、合理地组织、安排班组的生产和工作,安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项计划工作任务和经济技术指标。?在班组管理中大力开展标准化管理,推行标准化生产,提高工作效率。?严格执行工作规程和各项管理制度,坚持现场文明生产,实行定置管理,做到标识清晰醒目、物放有序、工完料尽场地清,时刻保持干净、整洁的工作环境。生产管理?强化班组员工效益意识,积极开展增产节约、增收节支活动,加强消耗和定额费用管理, 搞好班组小指标分解和考核,努力降低生产成本。?建立健全设备分工管理责任制,认真执行设备管理制度,搞好日常维护和计划检修,努力提高设备健康水平。