2021年大学后勤工作计划 后勤工作计划.docx

2021年大学后勤工作计划 后勤工作计划

　　摘要: 2021年学校后勤工作要以友好校园的建设为根本，坚持服务于学校的中心工作，办师生满意的后勤。为此，要深入深化后勤管理运行体制和机制改革，建立以项目为载体的成本核实体系，降低服务管理的运行成本，增加体制和机制的活　　
　　2021年学校后勤工作要以友好校园的建设为根本，坚持服务于学校的中心工作，办师生满意的后勤。为此，要深入深化后勤管理运行体制和机制改革，建立以项目为载体的成本核实体系，降低服务管理的运行成本，增加体制和机制的活力，提升服务管理的运行质量；推进节省型校园的建设，建立以计量为基础、分类管理、计划使用和节省奖励的水电管理运行模式，加强节水节能的设施建设，实施目标管理的责任考评，努力实现节省型校园建设的标准；继续抓好计划生育和医疗保障的服务工作，发挥医疗保障的功效和作用；建立安全稳定的后勤保障运行机制，维护学校正常的教学秩序和生活秩序。
　　一、以友好校园建设作为后勤工作的根本，突出后勤服务于学校的功效
　　1、友好校园的建设是落实科学发展观、实现后勤工作目标的主要指导思想，友好校园的建设和后勤服务保障存在着因果的关系，友好是建立在秩序基础上的友好，后勤服务在提供基础性设施运转保障中负担着维护秩序的功效；后勤在为师生服务的过程中发明着外部和内部的环境友好，外部环境的友好是大学校园文化的物质载体，内部环境的友好是人和人之间的相互尊重所产生的精神上的愉悦；器物的整齐是友好的外在表现，专心服务，为师生提供优质的服务产品，是友好的内在价值。
　　2、友好校园的建设要坚持以师生的满意率为导向的工作路线，尤其是要正确定识后勤服务的公益性属性，教育的公益性是校园稳定的基础和条件，离开公益性就会诱发不稳定的因索，所以，在服秀项目中要加以区分对待。公益性的表现在于主流服务中不能仅以效益为中心。在提供服务中的价格要以基础平衡作为衡量的尺度。每个食堂要为10个贫困学生以略低于成本的价格提供一顿午餐。
　　3、友好校园的建设要以优化服务窗口为关键，学生食堂、宿舍、环境、医院、维修、交通班车全部是后勤服务的主要窗口，窗口的形象、窗口的服务和产品、全部是友好校园建设的主要载体，关键要抓好文明宿舍和文明食堂的建设工作，经过省教育厅的复查。要加强日常服务的基础性建设，建立服务窗口品牌化服务的标准，加强品牌化服务的步骤的建设，推行品牌过程化的管理；用当代化手段创新和改造服务窗口的建设，发挥集成化、数字化和模块化的管理功效，改变传统的管理服务方法。在硬件升级的过程中软件的升级一样主要。
　　4、友好校园的建设要以优化项目管理为载体，实施差异化的管理，实施“抓两头、带中间”的工作方法，对条件成熟、基础很好的项目可发明条件优先推行品牌化管理，对基础微弱、师生口碑较差的服务点和区域要加强力量，关键突破。每个单位今年全部要确立一两个品牌化服务的项目，以此推进后勤服务形象的建设。
　　5、友好校园的建设要以师生的广泛参加为主体，主动为学生参加后勤服务开辟空间和渠道，利用多种方法主动吸收学生骨干，建立意见搜集的反馈渠道，在动态中调整和改进的工作，达成工作动机和工作效果的相统一。
　　二，主动推进后勤运行体制和机制的改革，不停增强主流服务的业务能力
　　6、改革学校对后勤服务拨款的方法，主动推进