制造企业成本预算管理措施.doc

制造企业成本预算管理措施
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性，并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率，以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛，在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题，对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究，分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题，并提出相应的解决建议，以供参考。
关键词：制造企业；成本预算管理；问题与措施
机械制造业的日常经营管理中一项重要的工作内容就是成本预算管理，而在社会经济市场竞争如此激烈的大环境下，制造企业只有提高自身成本管理水平，努力实现经济效益最大化才能够在激烈的市场竞争中立足，并谋求发展。精确的成本预算管理工作能够将制造企业未来一年中的消耗与开支进行预估和判断，并及时发现企业成本预算工作中存在的问题，以企业的实际支出与成本预算进行对比分析，使企业的发展状态能够保持良好的稳定性及持续性，从而可以预判性地指导企业的生产经营活动。
一、制造企业成本预算管理现状
。全局性及总体性是成本预算管理理念的特点，而现实中诸多的制造企业对于企业成本预算管理工作未曾站在整体性的角度宏观看待。大多数企业认为成本消耗管理就是成本预算管理的主要内容，以片面的理念去看待成本预算管理工作，片面地认为成本预算管理就是对生产过程中消耗材料的管理，完善的成本管理理念欠缺。除此之外，还有很多制造企业的管理者对成本预算管理的范围及有效手段等方面没有客观地认知，对于先进管理理念的研究相当匮乏，只能够进行形式上的成本管理，并不能在实际管理工作中充分贯彻成本预算管理理念。企业也从未意识到成本预算管理不仅仅限制于企业内部而是应当向市场进行管理范围的拓展，价值链严重脱节，成本预算管理的效率的大打折扣。。成本管理工作中计算机技术的应用十分重要，但是许多制造企业成本管理过程中信息化程度较低，懂计算机技术及成本控制的人才极其缺乏，制造企业许多的生产设备已经十分落后。就算在一些制造企业进行了相关的成本管理方法试点，甚至取得了一定程度的效果，却依然无法改变成本管理方法落后的现状。制造企业未来的发展趋势必然是小批量、多批次的生产模式，分批法计算成本的方法在我国制造企业中鲜有人问津，粗放的生产方式，忽略市场多元化的需求，简单落后的成本核算方法都是制约我国制造企业发展的重要因素。除此之外，我国大多数制造企业在进行成本管理的过程中还过分依赖于成本会计系统，不能满足现代化制造企业实行全方面管理的需要，将企业成本管理片面地理解为一种降低成本的工作，不能通过成本管理发现自身存在的问题，甚至出现企业自身提供的成本报表难以准确反映自身产品成本构成。这些落后的管理方法都对我国制造企业成本管理工作形成了严重的影响。。信息化虽然能够提升制造企业管理水平，带来良好的经济效益，但是很多企业在进行信息化建设时缺乏长期性及实效性的长足准备，缺乏计划性，人力物力的大量投入不能收获相应的回报。很多制造企业在信息化建设过程中，对于信息化可行性缺乏研究，