枣矿集团机械制造质量标准化标准及考核办法..docx

枣矿集团机械制造质虽标准化标准及考核办法
序号
评价项目
标准分
查评方法
评分标准
实际得分
一
综合指标管理
90
1
完成收入指标
20
查阅资料
以主管部「讦达的计划为标准，完成得20分，每降1%扣 1分。
2
完成利润指标
20
查阅资料
以主管部「讦达的计划为标准，完成得20分，每降1%扣 1分。
3
无重伤及重伤以上人身事故
20
查阅资料
完成安全目标得20分，出现重伤以上人身事故不得分， 并加扣20分。
4
千人轻伤率1人以下
20
查阅资料
完不成千人轻伤率指标的不得分。每超 。
5
无重大设备、火灾事故
10
查阅资料
发生重大设备、火灾事故的扣10分，并加扣10分。
二
生产管理
150
1
加强生产，经营、销售工作的计划性，及时制定年、季、 月生产经营销售计划，以适应市场变化的需要。
40
查阅年度计划目标 和措施
无年、季、月生广、经营销售计划或不齐全的，每项扣 5 分；不能适应市场变化的扣25分。
2
加强生产、销售管理工作，调度指挥灵活，成品、半成品、 毛坯件传递及时，手续齐全。
40
查阅记录、单据等 资料及生产现场
指挥不灵活扣20分，成品、半成品、毛坯件传递不及时 扣10分，手续不齐全扣10分。
3
加强生产节奏，缩短生产周期。减少资金占用；营销策略 灵活。
30
查阅资料及生产现 场
生产周期长扣20分（以合同为准），营销策略不灵活造 成损失扣10分
4
有明确的生广目标和切实可行的措施,并做到层层落实,严 格考核
40
查阅文件及考核记 录等
1、无明确的生产目标，此项不得分。2、内容不齐全，考 核』、严格，视情况扣2-10分。3、没有进行层层分解扣5 分。
三
技术管理
150
1
形成科技菅理体系，认真贯彻执仃上级颁发的技术政策， 有适应市场经济发展的科技队伍、不断开发新产品，提高 企业经济效益。
60
查阅资料
未形成体系扣20分，科技队伍不适应市场经济发展需要 扣10分，年内顽产品开发扣20分，产品、品牌更新不 及时扣10分。
2
有适应产品生产需要的制造修理工艺、工装、工位器具、 上之纪律制度健全，并认真开展检查考核工作。
60
查阅资料及生产现 场
制造和修理工艺、工装、工位、器具不适应产品生产需要 扣20分，《纪律制度不健全扣20分，未开展检查考核 扣20分。
3
积极开展群众性的“双革”活动，推广应用新技术、新工 艺、新材料，采纳合理化建议。
30
查阅资料
“三新”未推广扣15分，未米纳合理化建议扣15分。
四
质量管理
150
1
建立质量体系，广品质量检验制度齐全，质检人员素质满 足生产需要，质量检验标准齐全，生产质量稳定，外购、 外协件，主导产品的关键件、安全件检验纪录安全，可追 溯，建立米购控制活单，合格供方名录及档案。
80
查阅记录、台账、
单据等资料及生产
现场
体系不健全扣10分，检验制度不齐全扣10分，检验标准 不齐全扣20分，广品质量不稳定扣20分，检验记录不齐 全、小可追溯扣20分。