员工绩效考核办法.doc

第一条 考核目的
1、通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。
2、充分调动员工的主动性、积极性及创造性，提高工作效率。
3、为奖励工资的发放、薪酬的调整、岗位设置、末位辞退等提供重要依据。
4、最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意识，为员工职业生涯发展提供帮助。
第二条 绩效考核的基本原则
1、资产收益最大化和企业可持续发展原则；
2、以经营业绩为考核依据，突出企业年度重点工作原则；
3、按照责权利相统一要求，将考核结果与激励约束机制相结合原则。
第三条 考核对象
1、公司员工全部参与考核。
2、公司董事长、总经理由董事会考核。
3、副总经理和部门经理由总经理考核，部门员工由各部门考核。
第四条 考核时间
每季度考核，预提部门业绩奖励，年底汇总，根据部门考核结果报总经理批准后在下一年度春节前发放。
第五条 考核方式
采取“部门计奖、二次分配”的考核方式，即公司以各部门作为考核单位计发部门业绩奖励，各部门将部门业绩奖励按部门考核实施细则对员工进行考核发放。
第六条 考核激励机制
（一）对行政管理类员工考核及奖励办法
考核范围：包括总经办、财务部、董秘办的员工。
考核内容：由总经办、财务部、董秘办分别制定具体的考核实施细则确定。
奖励办法：
（1）结合公司利润完成、项目申报情况，计算部门的行政管理、项目申报奖。
（2）行政管理奖＝公司税后利润总额×奖励系数，奖励系数比例为03%-06%，由经理办公会确定。
（3）申报国家、省市政府资助项目或者贷款贴息项目成功，按到位资金的3-5%给予奖励，在申报过程中成本费用有结余的，给以适当奖励。奖金分配方案由项目负责人拟定，交经理办公会同意后发放。
（4）个人应发奖励工资由总经办、财务部、董秘办分别制定具体的考核实施细则确定。
（5）行政管理体系人员的个人平均奖励原则上不低于2009年度水平，且不高于其他部门个人平均奖励的80%。
（二） 对市场类员工考核及奖励办法
考核范围：包括公司高管人员（董事长、总经理除外）、市场部项目参与人员及项目技术支持人员。
考核内容：由市场部制定具体的考核实施细则确定。
奖励办法：
（1）根据项目收入回款、采购节约情况，计算项目的市场开发奖、采购节约奖。
（2）公司按项目收入回款的08-10%对市场参与人员计发市场开发奖，同一业主后续项目按项目收入回款的05-07%计发市场开发奖，由外部人员进行居间运作或总包商直接分包（非业主指定分包）的项目按项目收入回款（扣除居间费用）的03-04%计发市场开发奖。
（3）其中40%－60%奖励给市场开发牵头人；20%－40%奖励给市场部参与人员或其它部门参与人员；10%－30%奖励给技术中心。针对每个项目具体的奖励系数比例由项目负责人拟订，报经理办公会批准后确定。
（4）市场开发奖包含公关招待费、个人（或部门）奖金。公关招待费用比例不低于开发奖总额的20%，事前报批、据实报销，超过部分在奖金总额里列支。
（5）市场开发奖在项目回款达到70%时开始计提，每笔奖金按照50%计提，首先冲减前期公关招待费用借支，然后分配至个人（或部门），剩余50%到项目结