煤矿煤质管理考核办法.doc

文件
***有限责任公司
*****〔2011〕12号
******2011年度煤质管理考核办法
根据集团公司有关文件要求，为增强全员煤质意识，落实各级煤质责任，严格煤质管理，提高煤炭质量，适应市场需求和落实目标成本，特制定本办法。
一、成立煤质管理领导小组
组 长：**** ****
副组长：**************************************
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成 员：***************************************
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领导小组下设办公室，办公室地点设在煤质站，负责处理日常煤质工作。
二、指导思想
各单位要充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严格从源头抓起，严把设计、生产、筛选关口，把“质量是企业的命根子”这一理念落实到生产经营管理过程中，进一步强化煤炭质量管理，不断提高煤炭产品质量和经济效益，推进企业又好又快发展。
三、工作目标
1完成集团公司下达的年度煤质计划指标；
2确保全年无煤炭质量事故。
四、考核及责任
1建立健全各生产区队，各环节及各级领导共同参与的全员质量管理体系。
2矿长、党委书记：为煤质管理第一责任人，负责协调生产与煤质之间的关系，组织重大煤质事故的处理。
3总工程师：负责煤质管理的技术管理工作，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。
4生产、经营副矿长：具体负责全矿的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，进行分析研究，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。
5有关副矿长：为分管范围内的煤质管理工作第一负责人，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生产过程中的煤质管理负有指导监督责任。
6有关职能科室：总办室、开拓科、计划科、调度室、技术科、机电科、安质科、地测队等业务管理职能部门和单位，对各单位的煤炭产品质量及保证措施的落实负监督管理责任。
7煤质站：负责对全矿各基层单位煤炭质量管理及措施的落实情况，进行考核及监督检查。
五、生产单位考核及责任
1采、掘、开直接生产单位，每月从各队工资总额中提取6%，作为产品质量工资进行考核。
2综采队以矿当月下达的煤质计划指标为标准，以煤质站考核为依据，考核内容以灰分指标为主，含矸率指标为辅，执行月考核月兑现，具体办法如下：
①综采队完成矿当月下达的原煤产量计划和毛煤灰分计划指标，奖励2000元，在此基础上，灰分每降低1%，加奖500元，依次类推，若产量计划未完成，煤质计划完成指标时，当月煤质奖减发50%。
②毛煤灰分超计划01-11%，扣发产品质量工资的30%；超计划11-21%，扣发产品质量工资的50%；超计划21-31%，扣发产品质量工资的70%；超计划40%以上，扣发产品质量工资的100%。
3开、掘队以矿当月下达的煤质指标为标准，以煤质站考核为依据，考核内容以灰分指标为主，