物资消耗定额管理办法.doc

1 范围
本标准规定了物资消耗定额管理的定义、职责、管理内容与办法。为贯彻执行以物资消耗定额为基础，努力降低各种物资消耗，提高经济效益，制定出具体办法。
本标准适用于与物资消耗有关的管理部门和生产车间、班组的定额管理。
术语和定义
下列术语和定义适用于本标准
物资消耗定额
在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。
职责
各级定额管理人员应贯彻执行国家有关物资方针、政策、规章制度及有关物资消耗定额的各项规定，严守物资纪律。
车间定额员负责组织、分析、修订、执行、检查、考核物耗管理、修旧利废、“双增双节”开展情况，定期编制报表和提出分析报告。
厂级定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。
包括：
对物资计划、申请、分配、储运保管、检验使用；
节约利润、消耗定额、锻制品生产用料；
贬值报废、资金应用、经济核算；
物资和能源管理情况。
厂级和车间定额员应：
深入车间、班组检查物资管理、修旧利废、“双增双节”工作，善于总结先进经验加以推广。
摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；
对违反物资纪律的情况，向领导及时汇报、严肃处理。
定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，较大问题及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。
管理内容和方法
物资消耗定额的查定
411物资消耗定额的查定项目：
应与本单位具体实际相结合，本着先进合理的原则，以统计分析为依据。
应用科学方法，参照生产财务计划费用指标，区别不同修程或任务加以制定下达；
任何部门和车间班组不得擅自修改或变动。
412 随着科技进步、生产发展、管理的加强、意识的提高、工艺的变化，需要修改定额标准时：
a） 应由车间、班组或有关部门以书面报告提出理由和测算依据，提报厂计划室；
b） 由厂物资消耗定额员根据实际情况，组织技术、财务、材料和工人进行调查查定；
c） 新定额确定后，要经过厂长批准后，方可贯彻执行。
413 不断深化定额管理，扩大定额覆盖率，凡能实行定额管理的项目都应实行定额或限额发料的管理，达到控制和引导物资消耗的目的。
414 在查定定额时，除按照定额的构成外，还要考虑：
a） 本单位历史最好水平；
b） 同行业先进水平；
c） 技术革新、工艺改革、修旧利废、“双增双节”等管理水平的提高；
d） 使定额既先进合理，又切实可行。
415 定额确定后，要保持相对稳定性。但根据生产需要，管理水平提高，工艺改革，引进新技术、新材料等项因素，可按以下要求进行修订：
a） 上级综合定额按部规定，三至五年由上级部门修订；
b） 车间、班组的单项定额，每年应修订一次；
c） 一般的单项定额，限额由计划室组织审定。
d） 综合定额需要厂领导批准后方可执行。
416 定额的查定与修订手段：
a） 要采用现代化管理办法，同时参考历史经验；
b） 根据实际，设备技术状况，应使用：
—— 系统工程、价值工程；
—— 统计分析法、现场