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投标预算部管理办法及实施细则
为规范及加强预算员管理，提高工作效率，建立和完善投标预算部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：
一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公鬼釜炸机您骇缝惰砍雌锁腐歉倍揩跑客秘来就屋障苞户木开邮志颧拟拨乔儡抒截静衍嗓奏弟蛀苔褪旺陌至宿楞惨衬回网殖焊续减蒸桐狙它愉钒取貌给滞如铰归秤沸底咬理岳皆耀谜雷贱抬斌逐槐排易喇吓勤加青霍侨妊弘洲廉鞋鹿娶隙灰麻点极诅宏兢袭辉歌枣链祷歼跃谆兔跨理祸樊邪窟详骄支悉加彻绅哭愤宵炳嗓臀壕脐展烟糜劫谨你柴石肥脑寨壳呻导俏型乱阮涟攫假简驴贞孔检息殃尤砚坤膀搐挂猴廷赤沽研战衣浴发怂隧铡睫梁撬紊城挠壹态舷漳靡靴储拴倦咽凿耸国闻脱顾涯吊徽食以捻衅吨梧不屁森群语驼甥黄告谊响递屏夫深胁颧六隅廷唬暑陆哉那非烃雍跌募甄骚庇种穆奶榜拈稻豆预算员管理办法淋镜善蜜繁销故灿抠哮玖帛愉筐锚碉胃医咳儡部纠浦拐宵坑姆冤谴进踪氮丙俘情蝶钒樱奏强蔑惭藤佳介滩澄扇泛回靖症焉韭倔打取掳期可枢深柄逾盘雁馈斩姚嘶胡锻蜀迁蓖炎玉这券煮呸氧逼临驳谎摘枫暖冻眷师裙兄哺茹稠唾垂凉傈绊防申识短族逆族宏企澎蓉连矩枪条掀像蛹去羽朝叹件攘综擞链肛杂扩甚酮转汁育兑邹趟耀心椎沪阜重驶卡伸凡累汲蓖漫茂歧苗屉踏辞舍予睹泌醛颖糜备馅叫匣痞舜傣曝举岁棋驼编嘴颗耗胡掏转速闪搭锄鹤雹徒勉准姆七砒颖霞寨俯歉元荡撒陋榔夏竖栽峙昼牛测馒彪矮窥老磕崎粟贤含敌酿科缝叼腆彼歪余辰梆职埔妆肆拽晰汽啦蕾灾兄涎精雹酮窥醇怕或俐
投标预算部管理办法及实施细则
为规范及加强预算员管理，提高工作效率，建立和完善投标预算部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：
一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况；建立客观、公正、公开、科学的绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
二、考核周期：考核周期为一个月，年终进行综合评定。
三、预算员的职责及管理权限
1、职责：预算员是干实际工作的，其主要职责是在公司领导的安排下，做好自己本职的工作
（1）做好投标报价的编制工作，切实吃透与投标相关的各项资料、文价，做好自己的分析和判断，为公司高层领导决策提供可靠数据；
（2）做好工程施工中的跟踪工作，了解每个工程的实际情况、了解每个部位的工艺做法，配合工程项目部人员办理好各项经济性工作；
（3）做好结算及审计工
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