企业财务成本精细化管理措施.doc

企业财务成本精细化管理措施
［摘要］企业通过降低成本来增加盈利水平和市场竞争力，从而增加市场占有率。财务成本实行精细化管理政策，是企业有效花钱的价值表现。通过合理方式，将有效资金花到需要之处，让资金得到应用价值，是企业目前面临的难题。
［关键词］企业财务;成本精细化管理;财务成本控制理念
目前市场竞争激烈，企业通过盈利、延伸市场份额，加强自身综合实力和竞争力，方可获得长久发展。企业应控制成本，从而提升盈利标准。企业需要重视财务成本精细化管理，合理使用财务资金，通过价格收获效益，实现最大化利润。
1企业财务管理存在的不足
。一些企业未创建标准的考核指标制度，无法通过成本环比数、发生数以及预算数指标做比较，分析偏差因素，从而揭示成本空间。一些企业成本在考核中缺少标准，导致考核无根据。一些企业进行成本考核未按照项目、部门实施分类核算，无法有效解决成本运营中心的问题。设计成本考核制度不合理则会则出现无法落实成本控制工作，企业若未建设成本考核制度，不仅无法发挥成本主观性，同时也无法挖掘成本。若要让公司核心竞争力得以提高，则应创建标准的成本考核制度，推动成本中心落实减小成本的目地。。一些企业未完全建立成本管理制度。在购买货物时，未进行比较，审批松懈、采购成本高于标准价格，致使生产经营费用高、存货保管费用高，致使有资金成本出现浪费现象。一些企业未完善生产运行规章制度，保养不定时、维系费高昂，还有部分一夜缺少健全的内控制度，影响企业在经营中无法控制人工费。若是企业未完善有关规章智障，则无法明确员工职责，同时也无法保证企业的有效性和完整性。成本规章制度特征是规范性、高效性、基础性，需要制度约束，方可将企业运营成本控制在理想目标范围内。。一些企业对于财务成本控制理念存在误解。许多员工将成本控制作为高层领导人的专利，其他企业部门将成本控制划分到财务部门或经营部门中，进而让员工缺少成本控制理念。企业对于降低成本的理解是通过节约方式解决，未站在企业角度考虑成本问题。事实上，控制财务成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好节约工作。企业应正确引导员工，方可让员工有着健全的成本控制理念，让成员参加到成本管理中，让企业做到节省费用，降低支出，确保在企业运营中，成本管理能够发挥作用。
2精细化管理可有效降低财务成本
一件事情的细节决定了事情的成败，企业若要解决成本管理中的不足，则应从细节着手，做好财务成本精细化管理工作。。首先需要优化存货管理制度，减少存货消耗，改变采购、运输等工作内容，在存货采购中使用货比三家原则，物资采购使用招标制度，禁止超标采购，降低库存费用。根据消耗材料使用量，降低浪费材料费用。其次加强机械设备管理标准，提高设施使用率和完整率，减少多余的浪费，节省维修费和运行费，然后优化人事管理制度，控制人力资源成本。通过精简结构，明确分工，节省多余的费用支出，加强培训工作人员，提高素质，调动员工热情，提高作业效率，降低费用。最后还应坚持审查成本控制度是否有不足，不断完善工作。。当在企业部门和岗位工作的前提下进行分析精细化管理的主要监督方法分别是责任落实制度和责任分解