安全质量环保责任制考核办法.doc

目 录
第一章 总则 2
第二章 考核领导小组 2
第三章 考核细则 3
第四章 考评程序 4
第五章 奖罚 5
第七章 附则 5
安全质量环保责任制考核办法
第一章 总则
（1）为加强工程安全质量环保管理，增强安全质量环保管理意识，提高现场管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全质量环保意识，结合本项目实际情况，特制定本办法。
（2）本办法依据公司各项安全质量环保规章、制度，“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”、“百年大计、质量为本”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
（3）本办法适用于武夷新区项目各级管理人员安全质量环保责任的考核。
第二章 考核领导小组
（1）项目部成立安全质量环保责任制管理领导小组，负责责任制检查、考核全面工作，制定各级管理人员责任制内容，督促、指导各级人员履行安全质量环保责任制工作，协调解决工作中遇到的重大问题。责任制考核管理领导小组成员如下：
组 长：项目经理
副组长：领导班子副职
组 员：工程部、安质部、物机部、财务部、试验室、办公室、工经部等部门负责人
（2）领导小组办公室设在项目办公室，负责各级管理人员在考核过程中承担有关管理责任的相应资料的收集、审核工作。
责任制考核组织机构框图
工经部材料员
工经部资料员
工程部技术员
安质部安全员
安质部安全员
财务部出纳
物机部材料员
工程部技术员
工经部负责人
办公室负责人
安质部负责人
实验室负责人
郭文文
财务部负责人
物机部负责人
工程部负责人
安全总监
总工程师
项目经理
（3）责任制考核作为项目部完善激励与约束机制的重要组织部分，项目各部门、班组应根据所承担的责任指定专人负责有关责任制考核指标的收集、审核和汇总工作。
（4）项目部各级人员安全质量环保责任制（书），必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全质量环保责任制（书）发放各管理人员、班组长并签名。各级人员自签订之日起，安全质量环保责任开始生效。
第三章 考核细则
（1）项目考核内容包括：安全、质量、环保目标，安全质量环保责任制、责任书，班组安全质量环保责任制、责任书、承诺书等各项工作完成情况。
（2）具体考核内容详见附表。
第四章 考评程序
（1）项目部安全质量环保责任制的考核，由项目经理（常务副经理）负责对项目部各级人员、作业班组长考核。
（2）项目部安全质量环保责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每季度进行一次。 
（3）每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分二个等级，采用评定表打分办法，应得分为100分，实得分70及其以上者为合格，70分以下为不合格。
（4）各部门、班组应确定专人负责考评统计，并将人员报项目办公室备案。专人应根据考核要求收集所需资料，以表格形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交办公室。由办公室负责汇总。
（5）考评小组应在办公室有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各部门、班组关于现场安全质量环保管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。
（6）本季度考核结束，次月10日前，考评小组及项目办公室应对各部门、班组提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
（7）本季度考核结束，次月15日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。报项目经理（常务副经理）批准后，通知被考核单位及个人。
（8）如被考核人对考核结果有异议，可向考核领导小组提出复议申请。考核领导小组在15日内予以答复，考核领导小组复议结果为最终结果。
（9）因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由项目考核领导小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第五章 奖罚
（1）年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 
（2）一次考核不合格的个人，项目经理（常务副经理）除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的个人将进行罚款并提出警告处分。 
（3）三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 
（4）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
（5）年度内每次考核都合格的班组项目根据现场实际情况予以一定奖励。 
（6）一次考核不合格的班组，常务副经理（项目经理）除对其进行批评教育