现代企业财务宏观与微观控制探索.doc

现代企业财务宏观与微观控制探索
随着社会经济的迅速发展,市场竞争逐渐加剧,为此,企业需要提升自身核心竞争力,才能有效实现可持续发展,现代企业进行财务管理能够有效优化企业人力资源配置。如此一来,落实现代企业财务管理工作显得十分重要。与此同时需要加强企业财务管理控制,但是现阶段的财务管理还存在着诸多问题,为此有必要进行深入探究现代企业财务宏观与微观控制的优化措施,有效加强现代企业财务管理控制,使得企业的可持续发展得到有效的保障。
一、财务控制阐述
在企业发展过程中,财务控制作为企业管理控制中尤为重要的一部分,财务控制与企业内部控制具有本质上的区别,同时与会计控制存在着较多的不同之处。值得注意的是企业财务控制与内部控制、会计控制具有一定的联系,其主要是对现代企业日常的生产经营财务工作加以控制,如此一来,就需要建立相对应的财务控制制度,以保障财务控制工作的正常开展。现阶段的企业财务控制,一般情况下,其控制内容主要包括财务控制对象以及控制手段。对于财务控制对象主要是企业高层管理人员、企业资金生产经营运转情况、财务工作人员的综合素养以及财务信息分析等。对于财务控制手段详细点说就是现代企业采取一系列措施,有效实现企业的财务控制目的。企业进行有效的财务控制,能够实现企业人力资源的优化配置,有利于提升企业的核心竞争力,同时能够避免企业资金的损失,从而实现企业经济利益的最大化。此外,从控制范围的角度来看,财务控制是企业内部控制中尤为重要的组成部分之一,但是企业内部控制作用的发挥主要依靠财务控制。会计控制是财务控制中尤为重要的组成部分之一,其主要目的是保证会计信息的有效性以及可靠性,从而能够保障企业决策的正确性,对于财务控制而言,其主要是使得企业的人力资源配置得到优化,促进企业的核心竞争力的提升,从而有效提高企业的经济利益。
二、现代企业财务控制存在的问题
现阶段,企业之间的市场竞争剧烈,为使企业核心竞争力得到有效的提升,有必要加强现代企业财务控制。但是现代企业财务控制中还存在着诸多问题,具体内容如下:
(一)财务控制的认知不全面
随着我国社会主义市场经济的迅速发展,市场环境变得复杂,同时企业为提升市场核心竞争力,企业内部环境同样发生了一定的变化,在新市场经济形势下,企业发展面临着巨大的挑战以及机遇,为此,现代企业在发展过程中,需要承担更多的风险。如何有效降低风险是企业高层管理人员最为值得深入思考的问题。为此,企业加强企业财务控制显得十分重要。但是现阶段的企业高层管理人员由于计划经济时期的控制观念影响,出现现代企业财务控制的认识不全面问题,从而出现了一系列问题,诸如对财务控制的重视度不够,如此一来,就无法充分发挥企业财务控制作用。此外,企业高层管理人员中,存在一部分人认为财务控制与会计控制本质一样,在控制内容以及范围方面也是相同的,就出现了将财务控制纳入到可会计控制工作中。但是实际上的财务控制并不等同于会计控制,其主要是对企业所有有关财务活动加以控制,同时还需要对企业隐藏的风险加以控制。
(二)企业治理结构未完善
为使企业财务控制得到有效的实施,从而充分发挥其控制作用,就需要企业建立完善的企业治理机构,其原因在于,只有企业建立了完善的财务控制治理机构才能有效开展财务控制工作,