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年度培训计划方案 15 篇
年度培训计划方案
年度培训计划方案（一） ：
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管
理水平， 保证公司可持续性发展 ;务必进行有效的培训， 做好
培训的基础是要有可行完整实用的培训计划， 现将 2015 的培
训工作计划如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营
理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营
管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的
综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和
执行潜力。
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3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论
水平和专业技能， 增强科技研发、 技术创新、 技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员
的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发
展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资
料丰富、 形式灵活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性，
确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组
织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原
则。 2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不
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少于 20 天 ;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。
三、培训资料与方式
， 再根据培训的实际状
况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。 (附培训
课程安排表 )
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学
习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，
培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在
公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。 2015 年继续对新招聘员工进
行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生
产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学
时;透过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训， 试用
期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优
秀者给于必须的表彰奖励。
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4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文
化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象
等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的生
产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少
于 10 天。
四、措施及要求
(一 )领导要高度重视， 各部门要用心参与配合， 制
定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的
办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观
念，用心构建大培训格局确保培训计划开班率达 90%以上，
全员培训率达