房地产开盘策划方案.docx

房地产开盘策划方案
初步阶段］
1、 项目资源条件整合及判断 负责部门：策划部、项目部、销售部、 工程部 报告名称：《**项目策划大纳》 中心内容：资源条件整 合 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划 要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、 销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判 断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门：策划部、项目部、 工程部、设计院 报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计 提示》或《项目调整建议》 中心内容：草图、立意、说明、交流 记录［前期策划阶段］
3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门：策划部、项目部、财 务部 报告名称：《**项目土地价值与分析报告》 中心内容：适 合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位 负责部门：策划部 报告名称：《**项目综 合定位报告》 中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部报告名称： 《**项目市场调查报告》 中心内容：客户群、消费观念、价格水平、
推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析 负责部门：策划部、项目部、财务部 报告名 称：《**项目经济可行性分析报告》 中心内容：静态的综合成本
（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销 售价格的分析。
7、 初步营销框架 负责部门：策划部、销售部 报告名称：《** 项目初步营销报告》 中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品 设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪 负责部门：策划部、工程部、销售部 报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《** 项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导［营销策 划阶段］
9、 营销整体规划 负责部门：策划部、销售部 报告名称：《** 项目营销整体规划》 中心内容：VI,推广的主题。方式、渠道、 策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策 略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互 协调关系部署。
10、 经济敏感性分析 负责部门：财务部 报告名称：《**项目经济 敏感性分析报告》 中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变 量关系图表。
11、 价格策略执行计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《** 项目价格策略报告》 中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走 势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、 物业准备工作计划 负责部门：物业公司 报告名称：《**项 目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概 念和”标准”物业管理模式的融合。
13、 销售准备工作计划 负责部门：策划部、销售部 报告名称: 《**项目前期工作计划表》 中心内容：文件、合同、票证、礼品、
用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、 项目包装执行计划 负责部门：策划部、广告公司 报告名 称：《**项目包装概念设计》 中心内容：VI设计、导视系统、