2021年施工工程概（预）算管理制度范本.docx

施工工程概（预）算管理制度范本

　　工程概（预）算管理制度
　　第一章 总则
　　第一条 为适应市场经济发展的需要，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全相关部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织企业的工程收入，控制各项费用开支，提升经济效益和社会效益，制订本制度。
　　第二条 本制度是根据上级相关文件要求，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现实状况制订的。
　　第三条 本办制度适合用于实施投标、议标和指令性任务的装饰装修、建筑智能化和消防设施等工程项目。
　　第四条 概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。必需重视对概（预）算人员的培训和管理，提升业务能力，保持人员稳定。从事概（预）算工作人员应严格遵守党和国家的相关政策法律、法规，和上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，必需严守国家和企业机密，含有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，认真学习和钻研技术业务，严格实施概（预）算编审程序，做到概算正确无误，索赔资料齐全，工程结算立即。
　　第二章 概算的编制和交底
　　第六条 工程概算是投标报价的基础资料，编制工作必需严厉认真，依据工程规模，按以下分工编制。
　　1、以企业名义承接工程的概算或报价，由企业经营预算部组织参与施工单位共同编制。
　　第七条 编制概算的依据。
　　1、建设单位招标文件中相关工程报价的条款；
　　2、招标图纸及答疑会议纪要；
　　3、施工组织设计或施工方案；
　　4、施工现场的位置、标高及障碍物情况；
　　5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书；
　　6、现行的北京市和国家统一安装工程定额和对应的取费要求。
　　第八条 工程概算必需在报标期内编审完成，其编审程序是：
　　1、依据分工，由组织报价部门的责任人对编制概算人员进行交底和分配工作；由参与工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况；
　　2、概、预算人员根据编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。
　　3、经营预算部设专员负责概算审核工作，对编出的概算进行复核和汇总，确定无误后，确定报标价及相关指标。
　　4、企业经理或分管副经理组织相关部门和人员对标价作最终审定。
　　第九条 指令性工程项目和零星项目标预结算只实施第八条的1~3 项。
　　第十条 概算内容要求套用定额合理，计量正确，价格可靠，内容齐全，力争避免差错，既要预防低估漏算，也要杜绝高估冒算。详细内容为：
　　1、概算编制说明
　　（1）工程概况
　　（2）编制依据
　　①设计图纸，标准图集及材料作法；
　　②实施定额，材料价格及费用标准；
　　③招标文件中相关报价附表的详细要求。
　　（3）编制说明
　　①概算定额许可调整的项目，在概算中已经调整或未作调整（如人工费调增、材料价差）；
　　②各项可调费用费率标准；
　　③参考价、暂估价的材料、设备，须待完工结算时按要求调整；
　　④概算中所含的完工期调价系数按招标文件要求及完工期调价系数相关要求实施，开工工程概算按工程开工季度公布的调价系数计算调价，并入工程概算，作为拨付工程预付款、进度款的依据，在工程完工结算时按工程完工季度公布的调价系数调整。
　　⑤其它图示不清或工程范围不清的部位，概算中暂定的项、量、费用。
　　2、工程量计算底稿
　　（1）基础数据。
　　（2）工程量计算表。按施工图纸循序计算，不得反复和遗漏。
　　3、概算费用计算表
　　工程中实施不一样的费率标准，按北京市造价管理处要求的程序表计算。
　　4、概算造价汇总表。
　　5、工程概算表。
　　6、相关材料指标汇总表。
　　7、补充定额分析，概算定额缺项的工程项目，均按要求编制补充定额分析，格式及要求参考市造价管理处相关要求。
　　8、概算封面，填列工程名称，面积，工程地点，设计单位和建设单位，施工单位，工程总造价，单方造价，编制人资格证号及年、月、日等。
　　第十一条 概算表格除注明外，均实施相关造价管理部门印制的统一格式，其排列次序为：
　　1、封面；2、编制说明；3、概算汇总表（总概算表）；4、其它工程概算书：（1）单位工程概算费用计算表；（2）工程概算书；（3）参考价、暂估价、设备价清单；（4）补充定额分析；（5）关键材料汇总表（只适合用于微机编概算）。
　　第十二条 投标项目标概算书一式四份，分发企业、企业财务、物资供给、预算各一份；非投标项目，要增加建设单位三份。
　　第十三条 编制概算的注意事项
　　1、图示尺寸：相关数据和定额分项子目标相互关系。
　　2、基础数据：建筑面积，轴线长度，轴线内包面积等要计算正确，多项子目套用同一数据的要保持一致。