2021年职员团建活动方案.docx

职员团建活动方案

  经过团体建设能够促进团体组员相互之间的沟通，帮助团体组员学会人和人之间的信任，然后经过多人团体游戏的形式来表现团体组员之间的协作能力。那么我们该怎样去做，以下是整理的企业团体建设策划方案，欢迎阅读!
  (一)首先要明确团体目标。
  建立团体的目标是什么，这个团体要完成怎样的目标。目标很主要，因为目标就是方向。每个团体的组建全部是为完成一定的目标或使命。没有目标的团体没有存在的意义，或说没有目标的团体也称不上为一个团体。
  (二)确立团体组员标准，选对人上船。
  团体的目标确定了，就要选择正确的团体组员，该怎样选择团体组员呢?我个人认为应该选择那些认同团体价值观、优势能够互补的人来团体工作。价值观的认同很关键，不认同团体的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是全部的人组合在一起就能组成一个的团体，团体成功的关键在于充足发挥整体优势，这就需要团体中的组员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
  (三)建立好团体内部规则。
  没有规矩不成方圆，一个团体假如能形成战斗力必需建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团体组员沟通、交流方法确实立等。这些规则应能确保一个团体的正常运行，让团体每个组员的主动性、主动性和发明性发挥出来，使整个团体充满活力。
  (四)选择一个好的团体领导。
  我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团体领导对于建设高效率的团体有着不可替换的作用。一个好的团体领导能充足发挥团体中每个组员的优势，使团体的资源实现程度的优化，从而发明出非凡的业绩。
  (五)学会宽容。
  宽容是一个很高的品质。在一个团体内部，因为每个团体组员的性格特征可能不一样，考虑问题的出发点不一样，难免会产生摩擦，但每个人全部应该抱着一个“对事不对人”的态度去宽容他人对自己的批评，甚至是不了解，而不能一味地去争吵，很多东西需要时间去证实，争论没有任何意义。
  一、活动目标：为了让职员愈加熟悉企业现有的业务和资源;了解企业其它部门的日常工作;增强部门和部门间，同事和同事间的沟通、交流和合作;加强企业凝聚力;提升工作效率和职员的主动性;同时部署企业下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
  二、活动专题：“敞开胸怀，自由奔放”
  三、活动时间：20年X月日下午X点
  四、活动地点：(周围酒店会议室)
  五、活动参加专题：X全体职员
  六、活动主持：为主，各部门领导轮番上场
  七、活动形式：培训+互动游戏
  八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)
  前奏：(时间约30分钟)
  老板布此次活动的意义，介绍企业情况，介绍各部门情况及责任人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门责任人。
  各部门责任人轮番登台介绍本部门组员，以此种方法，比如：“这是用户部有活力的美女-”，然后登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包含工作职责，爱好兴趣等，目标是让大家对自己留下深刻印象。部门组员全部介绍完成后，责任人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合组员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号能够作为互动游戏中口号)。
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