企业成本管理考评措施.docx

企业成本管理考评措施

　　是一篇好的范文，感觉写的不错，期望对您有帮助，这里给大家转摘到XX。  　为深入加强企业成本管理工作，增强全员成本管理意识，不停降低产品成本，提升企业经济效益，制订本考评措施：
  　一、考评范围
  　各分企业及各生产车间。
  　二、考评措施
  　关键考评生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细措施以下：
  　㈠、对xx分企业的考评措施
  　对机械制造分企业关键考评利润率、资金周转率和货款回收率。
  　1、利润率为25％，每升降1％奖罚分企业1000元，由分企业分解到责任人。
  　2、资金周转率为，依据分企业的资金占用情况，计算资金周转率。每升降奖罚分企业500元，由分企业分解到责任人。
  　3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分企业100元，由分企业分解到责任人。
  　㈡、对铸工车间的考评
  　关键考评成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
  　1、成品合格率为75％，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
  　2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁 小机铁除外 ，企业将不定时进行检验，视情况进行奖罚。
  　㈢、对锻工车间的考评
  　关键考评板材利用率和辅料小时成本。
  　1、板材利用率为85％，依据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
  　2、辅料小时成本为元，按每个月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
  　㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考评
  　关键考评利润率。加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为％、机修车间利润率为2％。按会计报表上提供的盈亏数，和目标成本相比较计算利润率。每升降％奖罚分企业100元，由分企业分解到责任人。
  　㈤、对xx分企业的考评
  　对汽车部件制造分企业关键考评利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
  　1、利润率为％，每升降％奖罚分企业1000元，由分企业分解到责任人。
  　2、材料利用率为68％，依据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1％奖罚分企业300元，由分企业分解到责任人。
  　3、资金周转率为，依据分企业的资金占用情况，计算资金周转率。每升降奖罚分