班组建设.pptx

前言
2021/1/29
大于营风电场运行一值按照《国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划》和《国电科技环保股份有限公司班组建设考评管理办法》的通知要求，在赤峰风电公司高度重视下，在公司米总的牵头下，大于营风电场运行一值积极开展班组建设活动，在此次活动中我班组围绕在国电集团“永无止境、创造一流”的企业精神下，狠下工作，真抓实干，让班组的每位员工对“舒心工作，舒心生活”公司的愿景进一步得到了认同。
通过这次活动，班组的综合素质得到了大幅提升。班组建设作为企业发展和创新的重要基础，引导着班组每位成员在班组建设上不断学习和探索，愿意成为集团落实“五篇文章”的排头兵和践行“五个国电”的生力军。
目录
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队伍建设
基础建设
安全建设
技能建设
创新建设
民主建设
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队伍建设
基础建设
安全建设
技能建设
创新建设
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班组基础建设
大于营风电场运行一值成立于2011年9月，班组设值长1名， 主值2名，副值1名，值班员3名，共计7名。主要负责风电场33台风机、光伏10台逆变室所辖的逆变器的运行检修工作。同时成立运行一值班委会，下设：安全员、培训员、工具材料保管员、政治宣传员、考勤核算员、工会小组长各一名，主要负责班组的日常工作。班组内落实每周组织开展安全活动日；每月进行技术问
答、考问讲解、事故预想等技术培训；每月进行物资盘点。建立了工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会等工作台账。
运行一值结构图
班组基础建设
运行一值班委会结构图
班组基础建设
建立健全班委会组织，明确班委会成员岗位职责，全面提升班组的综合素质和履职尽责能力
班组的制度，管理的基础
企业规划制度
岗位安全生产责任制
安全管理制度
培训管理制度
绩效奖惩制度
班务公开制度
两票管理制度
交接班制度
缺陷管理制度
定期工作管理制度
班组基础建设
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值长岗位职责
交接班制度
主值班员岗位职责
值班员岗位职责
运行值班制度
班组基础建设
制度上墙
班组台账管理
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班组基础建设
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班组基础建设
班组基础建设
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运行一值安全运行天数和运行指标统计
截止至2014年12月28日