华商薪酬福利管理制度1.doc

华商薪酬福利管理制度1.doc版本
修订说明
备注
初版发行
/
2008-04-01
修改版1
对工资标准的修改
2008-06-27
修改版2
对加入副经理级别及总监级别的修改
2008-10
修改版3
对市场部薪酬的修改
2009-09-04
对客服班导薪酬的修改
2009-09-04
修改版4
对市场部薪酬的修改
2009-09-24
修改版5
对总监级别全勤奖去掉的修改
2009-11-09
修改版6
对市场部区域及区域交接总监代管不计提成的修改
2009-11-11
加入研发部讲师薪酬版块
会签栏
编制
会务部
客服部
财务部
市场部
企划部
师资部
人事部
行政部
总经理审批
吴小泽
郑垂声明：本制度属深圳市华商世纪企业管理顾问有限公司内部机密文件，未经总经理许可，任何人不得 带岀或泄露给他人！
薪酬福利管理制度
，遵照国家有关劳动管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
；

：人力资源部
：公司各部门
：总经办

、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过 本公司劳动生产率增长幅度的原则。
、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
、工作业绩、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量 相对高、有定量工作指标的岗位倾斜。
，调动公司员工积极性的激励机制。
4. 0正式员工工资制
：转正之后的所有员工(以审批后的转正申请书为依据)。
，采用结构工资制即：
员工月薪资=固定工资+福利+浮动工资
市场人员(销售性质)薪资=底薪+补助(出差补助)+提成
※固定工资=基本工资+岗位工资
※浮动工资=绩效奖金+全勤奖+特别奖
※福利=房补/餐补
※底薪=基本工资+岗位工资+房补

基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
不同的岗位职务、公司处于不同的发展阶段、其员工的基本工资或底薪有所不同，具体标准参照《员工职级与工资分配 表》。

根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
公司岗位职务工资按梯级划分为7大类，分别有职员、专员、主管、副经理、经理、副总监、总监；同岗位不同的级 别其岗位工资也所不同，根据各岗位综合评价、测评，将同类岗位职务分级别。
各岗位各级别的岗位工资分配标准参照《员工职级与工资分配表》。
、补助
员工福利主要包括房补和餐补，各岗位各级别的福利标准详见《员工职级与工资分配