三农与改革工作总结.doc

三农与改革工作总结.doc三农与改革工作总结
三农与改革工作总结（一）：三农改革总结
延边分行三农金融事业部制改革工作总结
为深化三农金融事业部制改革，从体制和机制上更好地服务“三农”和县域经济，延边分 行根据总行深化三农金融事业部改革工作会议精神和省分行《深化三农金融事业部制改革试 点实施方案》要求，加快推进三农金融事业部制改革，努力搭建服务“三农”新平台。目前改 制工作已取得阶段性成果，定位“三农”、支持“三农”和服务“三农”的主旨初步体现，取得了 较好的经济实效和社会实效。
一、事业部制改革进展情况
去年月份，总行下发了三农事业部改革的总体方案，省分行配套下发了符合实际的吉林 省分行三农事业部改革的实施方案[],明确了方案实施的原则、时限、步骤和效果，并把三 农事业部改革提升为行长直接负责的“一号工程”。按照总行、省行明确的改革路径及要求， 我行成立了改革领导小组，认真落实各项措施，积极完善组织架构和经营机制建设，全面构 建面向“三农”的金融服务体系。
（一） 厘清事业部管理边界。
一是厘清机构边界。根据省事业部制改革要求，明确了延边分行所有11家县市支行作 为三农金融分布的经营单元。二是厘清业务边界。三农事业部客户营销、维护和管理事权的 划分，以客户属性为依据。根据省分行《关于明确涉农贷款统计及业务管理划分的通知》（农 银吉办发2010963号）
要求，我行将所有法人客户纳入三农事业部管理。三是厘清职能边界。三农事业部对所 有县域机构的客户和业务行使管理职能，对县域支行网点改造、电子渠道建设、科技建设、 人员培训等负责。
（二） 做实事业部制组织体系。
按照“三级督导，一级经营”的原则，合理构建事业部组织架构。
分行三农金融分部设路了三农人力资源部、三农信贷管理部及三农财务会计部，分别 行驶三农人力资源管理、三农信贷风险管理、三农资本与资金管理、三农核算与考评职能， 在三农信贷管理部明确了专职负责城市业务的岗位。
分行三农金融部更名为农村产业金融部/公司部/国际业务部/小企业部，《关于设立三 农相关内设机构及调整部分内设机构的通知》（农银延发2010?号）。
所有11家县市支行作为三农金融部基本经营单元，加挂了三农事业部牌子。赋予各县 域支行相对较大的经营自主权。按照“一行一策、分类指导”的原则，制定了三农事业部制三 年发展规划和三农服务方案，绘制了服务“三农”生态图谱，明确了改革方向和服务重点。各 县支行压缩了中后台人员，充实了直接面向“三农”的一线服务力量，并为营业网点配备了专 职“三农”客户经理。根据当地产业布局、客户类型、服务重点等，组建服务团队，明确了“三 农”服务团队的岗位职责、任务目标，通过改革，实现了经营机制由“管理主导型”向“经营管 理型”的转变。【三农与改革工作总结】
（三）完善治理与报告关系。
理清职责定位。延边分行三农金融分部实行总经理负责制，行长担任三农金融分部 总经理，分管副行长担任常务副总经理，协助做好三农金融分部经营管理工作。三农金融分 部下设的各专业部门实行分工，对三农金融分部总经理负责。管理委员会办公室（与农村产 业金融部合署办公）作为三农金融分部管理委员会的日常办事机构，承担三农金融分部的综 合管理和日常协调职能。农村产业金融部履行“三农”和县域对公客户营销和业务管理，农户 金融部负责农户贷款、涉畜客户的营销和管理等职能。三农信贷管理部负责“三农”和县域信 贷业务政策制度制定、信贷授权、业务审查、授信执行和信贷监测等职责。三农计划财会部、 信贷管理部和人力资源部分别履行三农金融分部资本和资金管理、财务核算、绩效考评、风 险管理、人力资源管理等职能。三农金融分部负责县域支行政策指导、业务指导、绩效考核、 重点客户营销和风险监控检查，将事业部权限内的管理各项机制、政策和资源同等分解落实 到县域支行，并把县域支行经营管理情况及时反馈上级事业部。县域支行负责具体经营职责， 创新经营机制，加强精细化管理，激发经营活力，全面完成经营目标，不断增强面向市场、 贴近服务的能力，更好地服务三农和县域经济发展。
完善议事机制。市分行成立了三农金融事业分部管理委员会及办公室，行长任主任 委员、主管副行长任副主任委员，办公室设在农村产业金融部，主任由该部室经理担任。
三农事业分部管理委员会及办公室已挂牌成立，制定了议事规则和工作规则，三农金融 分部管理委员会议事规则的通知（农银规章201052号）、《关于印发分行三农金融分部管理 委员会办公室工作规则的通知》（农银四办发2010401号）下发各支行。同时建立了三农金 融分部管理委员会办公室例会制度，由管理委员会办公室负责人牵头，各专业部门、各中后 台管理中心指定一名专业科室负责人参加，每月召开一次，通报试点情况，协调解决试点中 有关问题。
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