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路，就在脚下（银行行长事迹）
路，就在脚下
曾有著名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人多 了便成了路。的确，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为白 身的何从发展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的 带领下艰苦创业，经过四年艰辛的足迹踏的多了，文秘资源网 便真
的有了一条清晰可见的路……
新官理旧帐，清除前进途中的“路障” 2003年以来，总分行按照建立现代金融企业制度的要求，出台了一 系列消化历史包袱的优惠政策，进一步加快了历史包袱的消化步伐。 极强的政策敏锐性，促使他放眼于支行的长远发展，抓住历史性机遇， 带领全行员工深入开展降低不良资产攻坚战， 促使支行资产质量再上 新台阶。他一方面积极与当地法院接洽协调， 为打好攻坚战创造了良 好的外围环境；另一方面积极争取省、市分行有关部门大力支持，为 打好攻坚战奠定了基础。有着“拼命三郎”干劲的他，外围攻关和内 部业务一起抓。2003年8月的一天，信贷部门人员因核销组卷而加 班加点，已过了晚上2点钟，张久存同志仍和大家一起忙碌着，核对 数据、修改报告、整理卷宗，全身心投入。在同事们看到他疲惫的身 影而劝他休息时，他只是淡淡的说了句“大家还都忙着， 我又怎能休
息呢
以人为本求发展，搭建前进途中稳健的“路基”
历史教训表明，择优用人、规范经营、防范风险是古冶
行健康发展的必由之路，张久存深知要走好这条路必须搭建好的路 基，才能走的更稳，行的更远，同时精于管理的他还更深地懂得好的 路基要由稳的基石和硬的框架共同搭建，而这好的基石便是“人”， 只有将人用好了、管好了，人心稳了、干劲足了，才能齐心协力、众 志成城。
上任之初，员工不稳的情绪、涣散的人心，并未拉开他 与员工们的距离。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用 工作及业余时间，深入基层网点，与员工谈心、了解情况，针对不同 员工的思想动态，做好深入细致的思想工作，并从强化人员管理着手， 本着“以人为本促发展”、“能者上庸者下”的原则，积极引入人事 竞争机制，在全行范围内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞 聘，从而真正将一批管理能力强、业务素质高的人员配备到管理岗位。 同时，为发挥各部门的层级管理作用，突出各部门的贡献度，结合市 行下达的经营考核目标和各科（室）的职能性质，建立工作目标考核机 制，制定了〈〈各部门工作任务及百分目标考核办法》，充分调动中层 干部积极性，看好白己的门、管好白己的人、干好白己的事，发挥了 其应有的中坚力量。为了提高全员*业务素质，规定每周四晚上为学 习日，并和员工一起学金融规章、练业务技能，以白己的一言一行影 响带动着大家。他先后参加了总行、省行的基层机构负责人培训班两 次，利用业余时间参加了首都经贸大学的管理学研究生班学习（在
读），撰写并发表了三篇学术论文，2003年被建总行批准为高级经济 师。在他的影响带动下，支行员工学长了。在 市行百亿杯个银业务技能大赛
建强村级班子，夯实稳定基石
近几年来，呼家庄镇党委创新党建管理模式，虚功实做，做细、做实、 做新党建文章，打造了一支干事创业的村级班子，筑牢了稳定的发展 根基，实现了全镇经济及社会各项事业的跨越式发展。该镇白 20xx
年以来连续2年分别获市级“党建工作先进单位”荣誉称号， 潍坊市 级“社会治安综合治理先进乡镇”和市级“文明镇”荣誉称号。 20xx
年全镇实现社会固定资产投资 6205万元、、农民人均纯 收入3650元，，、 8、、106。一、创新机制，科学规范管理
村级规范化建设是加强农村基层组织建设的关键环节。创新工作机 制，是实现村级规范化的最有效手段。近几年来，该镇积极探索，创 新村级规范化建设机制，成功实现了村级管理的规范化，打造出了一 支优势村级党员干部群体，开创了一个政令既出，一呼百应，快节奏， 高效率的工作新局面，有效的促进了农村各项事业的健康发展。
（一）创新干部选用机制，选好配强村级班子
首先，创新选人标准，严格选人原则和程序，确保优中选优。我们按 照干部“四化”方针和德才兼备原则，结合农村实际，制定了〈〈农村
干部选拔任用制度》。一是明确了选任标准。规定新进村“两委”的 干部必须经过“五关”，即品行关、才能关、勤政关、廉洁关、威信 关。二是确立了 “三为主，三不唯”的选人原则，即以村内选人为主 但不唯村内；以党内选人为主但不唯党内，以选拔年轻干部为主但不 唯年龄的原则。三是规范了选拔任用程序。规定村干部的选拔任用， 必须突出民主、公开、监督三个关键环节，认真推行“两推一选”， 试行“两推直选”、组织委任的办法和社会公示制、适用制，既要开 阔视野和渠道选人，又要增