2021年医院财务管理制度.docx

医院财务管理制度

　　第一章 总 则
　　一、为了规范常德微创医院医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提升经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制订本制度。
　　二、 医院财务管理任务:依法组织收入，努力节省支出，正确安排和合理使用资金；严格实施国家相关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和实施财务预算;主动推进绩效考评方法，完成目标管理，做好财务监督、检验和经济活动分析；进行经济预计，参加经济决议，做好医疗收费的管理工作。
　　三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，和财务分析和监督检验。
　　四、医院财务管理体制：实施“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实施“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务责任人复核，实施院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务责任人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的实施院长审批。
　　五、院长为医院财务总责任人,对医院财务负总责。实施院长为各医疗分支机构财务总责任人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接收医院财务部门的管理。
　　六、各医疗分支机构应该依据国家相关法律、法规等要求，建立健全内部财务管理措施，做好财务管理的基础工作，定时上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检验。
　　七、医院的财务管理接收财政、审计、物价等部门的指导和监督。
　　第二章 财务机构、会计人员、职责和任务
　　一、会计岗位和人员编制
　　医院财务部设置岗位3个，配置工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。
　　各医疗分支机构按内控管理制度要求设置对应的岗位。
　　医院内财务人员在工作变动时，必需办理交接手续。各医疗分支机构通常会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务责任人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
　　二、职责和任务
　　、法规，结合详细情况建立规范的财务模式，建立健全财务核实制度。
　　、决算、财务收支计划、信贷计划、确定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
　　，利用财务会计资料进行经济活动分析。
　　、审批医院内相关财务经济事项，上报、下发相关财会、经济管理等方面文件。
　　、人员配置、会计核实等提出方案。负责选拔、培训和考评医院内的财会人员。
　　，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的实施情况进行检验和考评。
　　第三章 预算管理
　　一、预算编制标准
　　、政策，根据财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，主动稳妥，依法理财”的标准。各医疗分支机构编制本单位预算。
　　，收入预算要参考上年预算实施情况和对预算年度的预计编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
　　，开源节流，提升资金使用效率。
　　二、收入预算编制
　　收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等原因为编制依据。
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　　门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
　　住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
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　　以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量估计变动数计算。
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　　依据详细收入项目标不一样内容和相关业务计划分别采取不一样的计算方法，逐项计算后汇总编制。
　　三、支出预算编制
　　支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、相关支出定额和标准、物价原因等为预算年度基础编制依据。
　　。依据预算年度平均职员人数，上年末平均工资水平，国家相关调资政策等计算编列。
　　。依据预算年度药品收入预算和国家要求的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。
　　。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，依据预算年度的计划及相关原因计算。
　　。依据上年的实际实施情况及预算年度业务工作量计算。
　　。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。
　　。由各医疗分支机构按月