公司组织架构图.doc

**公司组织架构图及人员设置
一、组织架构图
董事长
总经理
企划部
财务部
行政部
生产调配中心
营销部
执行常务经理
行
政
部
经理
行政助理
企划部
经理
设计文案专员
财务
部
经理
财务
会计
出
纳
营销
部
经理
展厅店长
团购配送小组
客户服务部
生产
部
经理
行政内勤
监事长
公司成立初期人员设置
(一)、公司领导层
1、董事长:
主要工作:1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、公司部门经理以上人员)的任免。4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长:
主要工作:1、负责公司资金筹措,检查公司的财务。2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。
3、总经理:
主要工作:1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理:
主要工作:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管