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注册会计师风险第一章战略与战略管理
03
第一章战略与战略管理(三)
第二节公司战略管理
一、战略管理过程
【例题8 -单选题】成立于1991年的甲电器股 份有限公司是当前全球最大的集研发、 生产、销 售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。 ， 该公司在制定未来五年发展规划时， 要求各部门 积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提 交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部 门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 根据 以上信息能够判断，该公司战略形成的方法是
()。
自上而下

【答案】B
【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和 战略选择工作的程度，能够将战略形成的方法分 为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。 自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管 理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部 门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门 提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各 部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【例题9 •单选题】甲公司是国内一家大型品 牌折扣连锁卖场，经过 发展，甲公司在北京已 经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者 的"屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等 移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行 为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。 为 此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组 对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注 了该方案的收益、风险，以及企业当前和未来可 能的资源。根据以上信息能够判断，甲公司进行 战略方案评估时主要依据的标准是（）。


【答案】A
【解析】评估战略备选方案一般使用三个标准： 一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企 业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威 胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标； 二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业 利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的 评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分 析的财务指标上。因此，甲公司进行战略方案评 估时主要依据的标准是可行性标准。
(三)战略实施(回答的问题是“如何将战略 转化为实践”)
战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略 付诸实施，需制定一些关键的决策。
为使战略成功，企业需要有一个有效的 组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的 工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定： ①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结 构；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结 构类型能否适应公司战略的定位；等等。
人员和制度的管理颇为重要。
公司政治扮演着重要角色。
战略实施涉及选择适当的组织协调和控 制系统。
要保证战略实施成功，必须要协调好企 业战略、结构、文化和控制诸方面。不同的战略 和环境对企业的要求不尽相同，因此要求要有不 同的结构设置、文化价值观和控制体系。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重 要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战 略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目 标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能 完善地制定出合适的战略，可是在战略实施过程 中，能够克服原有战略的不足之处，也有可能最 终导致战略的完善与成功。
【提示】战略管理是一个循环过程，而不是一 次性的工作，要不断监控和评价战略实施过程。 修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循 环往复的过程。
【例题10 •多选题】企业在选择适宜的战略制 定方法时，要考虑的因素有()。
对企业整体目标的保障
对中下层管理人员积极性的发挥
企业各部门战略方案的协调
对企业各部门的管控
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【答案】ABC
【解析】企业能够从对企业整体目标的保障、对 中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门 战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战 略制定方法。
二、战略变革管理
（一）战略变革的含义（★★）
根据变革的程度不同，当前理论界比较普遍认 同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。
渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接 受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。 而 革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎 地、间断地完成，企业的变革必须迅速展开，要 在短时期内建立新的运作规则和流程。

（1）渐进性变革。渐进性变革的提倡者把变 革看作是一个过程，经过这个过程，组织在某一 段时期内以一种渐进的方式应付面正确问题或 达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种 渐变的方式对企