人力资源管理的地位和作用.docx

人力资源管理的地位和作用
现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的 核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造 性。有效的管理者总是既把人看做管理的对象和客体， 又把人看做是管理的主题和动力。现代管理的一个重 要学派-行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调 动员工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的 行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的 人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工 的努力，有可能在很短的时间超过比自己先进的企业， 这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市 场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特 别要重视加强企业的人力资源管理。
实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于 促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企 业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有 着重要的作用。
第一，有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力 是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳 动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳 动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源 和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度的发 挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和 劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有 条不紊的进行。
第二，有利于调动企业员工的积极性 ，提局劳动生 ，他们有思想、有 感情、有尊严，这就决定了企业人力资源定理必须设法 为员工创造一个合适他们所需要的劳动环境，使他们安 于工作、乐于工作、忠于工作，并积极主动地把个人劳 动潜能和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生 ，企业必须善于处理好物质奖励、行为 激励以及思想教育工作三方面的关系 ，使员工始终保持 旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和 钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目 的.
第三， 资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分 ，
人力资源的管理是企业管理中最为重要的内容 .一个企业 只有拥有第