人力资源管理规划-工作岗位分析.docx

人力资源管理规划
工作岗位分析
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一、工作岗位分析概述
（一） 工作岗位分析的概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗 位人事规范的过程。
（二） 工作岗位分析的内容
在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工 作 对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三个方面的内容：
，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出 科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任 务、 权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等 因素逐 一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
I在界定了岗位的工作范围和内容以后， 应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的
素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、
身体状况等方面的资格和条件。
I将上述岗位分析的研究成果， 按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表
述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
（三） 工作岗位分析的作用
、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 通过工作岗位分析，掌握 了工作任务的静态与动态特点， 能够系统地提出有关人员的文化知识、 专业技能、生理心 理
品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力 资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单 位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得 其人，能位匹配”的基本原则得以实现。
|工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职， 如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响。 根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职 晋 级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。
I工作岗位分析是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件。 通过工作岗位
分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的
部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负 荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工 作条件， 使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充 分地激发员工的生产积极性和主动性。
4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前 提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期 内 总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中、长期的人才供给与需求预测。 工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效地进行人才预测，编制企业人力资源中长 期规划和年度实施计划提供了重要的前提。
5 I工作岗位分析是工作岗位评价的基础， 而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪
酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析