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储备人才管理方案
储备人才管理方案
一、 目的
（一） 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，经过实施基于 公司发展战略的培养计划，发挥人才中坚力量。
（二） 指导和规范储备人才培养工作，建立储备人才的培养机制。
（三） 解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题
二、 原则
（一） 选有所用的原则。进入储备人才库的人员，应有明确的任用职 位。
（二） 持续性原则。储备人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保 证优秀人才生生不息。
（三） 共同培养的原则。培养方案由人力资源部制定，总部各部门、子 公司作为培养基地，共同实施培养工作。
（四） 人才共享，推荐单位优先选用的原则。由总部实施的储备人才培 养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原因没有任 用的，总部可帮助推荐任用。
三、 储备人才建设目标
（一）坚持“专业培养和管理培养同步进行”的人才培养政策，即培养 专家型的技术人才和综合型的管理人才。
1、 专家型人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；
2、 管理型人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水
平的人才
（二）经过制定有效的关键岗位继任者和储备人才培养计划，合理地挖 掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位 空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本 支持。
四、 储备人才建设的组织形式
（一） 公司成立储备人才建设战略领导小组，负责指导培养工作；成立 人才战略工作小组，负责实施具体培养工作。
（二） 总部人力资源部负责实施总部的储备人才培养工作，并为子公司 人才培养工作提供支持和指导，也可接受子公司的委托，帮助子公司培养储 备人才。子公司负责子公司层的储备人才培养工作，并配合总部实施相关培 训工作。
五、 适用范围
（一） 本方案适用于总部及子公司各部门所有主管以上岗位及其它关键 岗位：包括项目经理、技术研发关键岗位。
（二） 储备人才定义：指组织为适应未来 1~3年新业务发展需要，从组
织内选定、有明确任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜 力或在技术方面具备一定技术、研发素养和发展潜力，能够快速接任管理者 职位或者担任重要技术职位和关键职位，并可达成组织目标的人员。
（三） 建立储备人才库：
1、原则：高级储备人才，一般从中级员工中挑选；中级的储备人
才，一般从下一级员工中挑选；其它关键岗位的储备人才，一般从有相 关经验而且所在岗位技能较高的员工中挑选。
2、建立高级人才库、中级储备人才库和关键岗位储备人才库。如 此就形成了一个储备人才的梯队，形成〈〈人才地图简历库目录》，编制
〈〈储备人才加速培养计划》
二、梯队建设及人才储备
（一） 储备人才建设流程（见附件）
（二） 关键岗位识别及储备人才来源
1、 关键岗位识别：根据〈〈关键岗位管理方案》中识别的岗位为关 键岗位。
2、 各级储备人才来源：第一，关键岗位储备人才来源，从本部门 员工中经过部门推荐、个人白荐来推选，经过内部招聘和外部招聘来选 拔；第二，中级储备人才来源，从在职关键岗位及关键岗位储备人才库 中推选，外部招聘选拔；第三，高级储备人才来源，从在职中级岗位和 中级储备人才库中推选，外部招聘选拔。