公司年度经营绩效奖励基准方案.docx

目的：调动和激励的员工的工作热情和创新精神， 特结合公司年度目标绩效责任权益， 进行公
司各层次奖励规划，以便激励员工工作得以有序和针对性展开。
9、 适宜范围：本基准方案适用公司各层级转正在职职员工。
10、 职责与权限：
、董事会核准；总经理负责或授权考核和发放。
，人力资源部总监负责人力资源部、财务 部相关部门提供评估依据和奖励金分配方案。
、财务部协调各部经理负责策划实施绩效考核，详见实施办法。
。
，从而 针对需要改善的问题组织公司解决方案。由人力资源部组织编制评价办法，对评分结果进 行分析，对评分低的项目进行重点追踪。
11、 名词解释：
：由董事会核准的公司税后净利可分配金额的奖项。
：指管理人员及员工对目标过程改善而组织管理活动，建立相应 的标准和改善方法流程的管理奖。
：公司部门组织季度评比各部门年目标进度达标率，目标达标率最高和超 目标达标率的部门及个人的评优奖。
：公司部门、团组为解决问题组织员工实施改善及取得攻关性绩效的工作，进 行奖励。
：公司员工行为持续一贯表现优秀，配合度良好，内部员工满意度评分高， 主动担当责任，学习创新意识强之行政奖励。
：全勤率，没有人为迟到旷工，质量无产生差错，设备维修操作完好，工 作态度服务配合良好的部门员工工作奖，按月度、季度、年度分设。
12、 花红奖：
：花红奖按年度决算后计算，下年度四至五月期间核发。
：
，花红额的50咖下比例奖励支持管 理中高层主管。
公司中高层以上主管约占 80%
表现突出的岗位职员工占 20%

。
。
65分者。
13、 季、年度管理绩效奖管理

。
-22%,季度占70%年度为30%
。

，中层按每季度一次考核评分。
1: 1平均。
、病、工伤、公假依下列标准核减：事假核减 100%0薪额，病
假核减20购薪额，工伤假核减50%0薪额，公休假（有薪）不核减。
14、 工作绩效奖
。
，奖励金最高比例最高为不含税销售 收入的千分之二。奖励对象：公司各部职员工的工作绩效评核。