[精编]质量部门工作思路怎么写【三篇】.doc

质量部门工作思路怎么写【三篇】
　　【篇一】
　　，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
　　，明确各检验员的工作内容。
　　，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
　　，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
　　，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
　　，提高检验员的工作效率。
　　。
　　，整理TS体系审核资料。
　　，提高供应产品质量。
　　，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
　　【篇二】
　　2020年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
　　一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平
　　本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
　　二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识
　　本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
　　三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理
　　根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。
　　四做好各项预备工作，推进质量管理全员化
　　本年度，质管办将依据管理者的要求，努