员工薪酬定级管理制度.docx

XX公司工资管理制度（草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强 工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制 度。
一、 目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发 展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、 原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平 及可持续发展的原则。
三、 依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四、 总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、 月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，明薪=基本工资+工 龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。
1、 基本工资（参考表1）
表1基本工资
序号
岗位
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
1
总经理
12000
11500
11000
2
副总经理、总工程 师
10000
9000
8000
7000
3
总监
6000
5600
5200
4800
4400
4000
4
部门经理
3800
3600
3400
3200
3000
2800
2600
5
专员、职员、文员
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
6
「工勤类
1500
1400
1300
1200
1100
1000
2、工龄补贴:
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献， 以进入本公司时
的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计：
工龄工资每年按一个工龄年 100 （元/年）计发。
3、职务工资：
根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考耘）；岗位工资因岗位的 变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表2:职务工资等级表
“号
1
职位名称
职位工资（元/月）
总经理
12000
2
副总经理、总工程师
10000
3
总监
6000
4
部门经理：工程部、材料音
3000
5
部门经理:办公室、财务部、 开发部、物业办
2500
6
技术人贝
3000
7
会计、出纳、
2500
8
人力资源、行政管理、文秘、 档案、物业管理
1200
工勤类
1000
4、 津贴：
通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。
5、 技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执 业资格等。
a） 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
b） 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
c） 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
表3技术职称工资
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元/月）
全国一级注册结构工程师执业资格、全国一 级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资 格、注册会计师、博士学历、高级职称、高
500
级人力资源管理师、高级行政管理师。
全国二级注