2021年开展劳动竞赛活动的体会.docx

开展劳动竞赛活动的体会


　　**年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会主动发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推进作用，坚持做好“科学制订实施措施，实施过程狠抓技术创新，检验考评公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充足调动职员工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提升，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了主动贡献。
　　一、在竞赛措施制订上讲求科学合理，激励职员“跳起来摘桃子”。
　　在竞赛措施的制订上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营关键难点切切实实地制订竞赛项目，力争切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职员面前，激励职员去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室责任人为组员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每十二个月年初的工会全委会上，厂工会主席和各车间分会主席签署劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会依据劳动竞赛协议书的内容制订下发劳动竞赛实施措施，2021年，厂工会围绕生产经营关键难点，开展“三比三赛”为专题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在关键生产单位开展“关键项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23T锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提升冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”竞赛；三是在全厂职员中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。
　　二、在组织实施中狠抓职员技术创新，向科技要效益，用智慧替代汗水。
　　“科技是第一生产力”，在当代企业管理中，要想更加好的发挥劳动竞赛的强大生产推进作用，不但要激发职员的动力，更要激发职员的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职员技术创新，向科技要效益，用职员智慧的结晶替换汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职员中开展合理化提议和技术创新活动，发动职员围绕劳动竞赛的目标想措施、提提议、搞创新，厂每三个月、车间每个月召开“职员合理化提议评审会”，对促进生产经营、安全、降低成本等方面的提议视发明价值多少按5%的百分比进行奖励。2021年至今，职员共提合理化提议近万条，实（）施5000余条，发放合理化提议奖60余万元。2021年，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》提议，将厂湿法生产小板极距由原来的95mm缩短到88mm，同时将电流密度由原来的235A/㎡提升到250A/㎡，年增加阴极铜产量7813吨，节省用电量2877008kwh，被评为2021年度黄石市“职员技术创新结果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年探索，围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改善提议》获2021年度黄石市“职员十大技术创新结果”一等奖，202