2021年物业管理投标书.docx

物业管理投标书


　　的编写内容以下：
　　投标书在内容上必需严格依据招标单位发出的《编制标书的项目和要求》来编制。因为招标物业的详细情况不一样，招标单位的实求不一样，所以投标书内的项目和要求也各不相同。
　　通常项目关键有以下项。
　　，选择最适合的招标物业的管理方法。比如选择独资管理形式，还是股份制管理形式，抑或是有限责任企业的管理形式等等，对目标物业的管理和现在物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联络等等。
　　，招标书依据现在中国物业管剪发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征：
　　管理体制。管理体制关键有三类：
　　总经理负责制；董事会下三总师负责制；董事会下的总经理负责制。
　　管理方法。现在我国的管理方法通常有两种：
　　垂直领导方法。优点是政令通畅，管理到位，管理层直接对成本、对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。
　　矩阵式领导方法。这种方法优点是充足利用人力资源，调动各方面主动性，可采取当代化管理手段进行管理。缺点是组织结构稳定性较差，人员常常变动，轻易形成多头领导。
　　这种方法适合用于多品种而且已形成规模的物业管理。
　　机构的设置。依据管理物业的多少，和业主的需求来确定管理组织机构。招标文件现在中国物业管理体制下管理机构有以下几个：
　　三部一室。即机构详细设置为：办公室、财务部、管理部、工程部。
　　四部一室。即机构详细设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、经营服务部。
　　六部一室。即机构详细设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、房产部、小区文化部、公关部。
　　除了机构明确以外，对参与管理服务人员的素质组成要进行策划、培训。比如目标物业的管理经理、副经理，她们的文化层次，年纪结构，工作经验，全部应明确要求下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，投标书模板对她们的文化素质，工作能力，基础条件全部要提出要求，甚至要制订好接收目标物业管理以后的人才培训计划。
　　，因此对目标物业必需要进行经营测算。测算应本着“实事求是”、“取之于民，用之于民”、“住户至上服务第一”、“依据物业功效，分层次收费”等标准进行。
　　收入测算。物业管理费用关键于物业管理服务收取的各类费用。所以，该收的费用全部要收齐，不要漏项。通常收费的项目有：
　　目标物业的管理费用。根据政府物价部门核准的标准进行测算。
　　物业管理企业依据所给的营业用房而开展“三产”经营取得的收入。
　　维修基金每十二个月可取的利息金额。
　　其它方面的服务收入。
　　支出预算。围绕着目标物业开展管理服务所支出的成本核实。通常有：
　　人职员资、福利、津贴和奖金，和其它各类保险支出。
　　各类管理服务的成本开支。投标书怎么写比如，能源有水、电、气、汽油等的消耗；多种设备的添置；各类服务所需要的消耗品；比如庭园绿化中的种子、化肥等。
　　物业管理企业正常办公、管理服务所需要的各项开支。
　　其它相关各项的开支等。
　　通常依据招标文件的要求，要进行年预计计算。
　　4.