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SAP Business One电子行业解决方案
1.   电子行业的特点分析
l         电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量/单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单组织生产，暂时插单现象多，通常需要进行新产品试制。生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少。
l         整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源；
l         生产的工艺路线和设备的使用非常灵活，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
l         所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系；
l         企业业务模型：客户需求——跟踪——报价——客户考察——订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算——排产——发货——往来；
l         技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断把握、猜测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；
l         企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键；
l         企业的各个业务环节强调项目治理。与客户签订的合同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门
l         主动的售后服务、了解、收集客户反馈信息，对产品质量和技术的改进至关重要；有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原材料（包工不包料），一种由加工厂自己采购原材料（包工包料）。对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。财务上,成本、利润的核算既以项目为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成本。
2.   电子行业治理要点
l           项目信息变更频繁，信息沟通不畅，项目进度情形无法及时了解，治理者对项目进度的总体把握不够；
l           价格治理体系不完善，价格更新不及时；
l           物料品种多，物料编码不规范，实时的库存情形无法了解，库存数据不准确；
l           需要治理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确把握；
l           预算治理分部门、分项目进行治理；查询预算执行情形，超出预算要进行相应的警报与控制；
l           部门、项目预算与执行数据的统计分析、汇总；
l           财务部门与其他部门应收帐款的运算标准不一至，应收帐款的帐龄分析，存在按不同时间标准的治理要求；
l           不同属性的物料采用不同的库存计价方式：原材料通常采用移动平均价，产成品及半成品采用标准计价法。用来对产成品成本进行控制；
l           原材料领用量存在3种计量标准：理论数量值、理论数量值+合理损耗值（用于成本控制、考核）、实际领用值；
l           月末存在