2021年征地拆迁民情日志总结征地.docx

征地拆迁民情日志总结征地

　　面对困难，ZH-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长Xx亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部Xx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配置了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。
　　为了确保有序推进拆迁工作，ZH-2标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚方法和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不停解放思想，改变工作方法，强力推进征拆工作。
　　兵马未动，粮草先行，Xx客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必需快速打开局面，为施工发明条件。为落实落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现关键工程在春节前开工，ZH-2标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。
　　一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交好友，再谈工作的标准，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段包括的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长Xx在各项工作还未明瞭之前，要求各单位领导果断不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢靠树立超前意识，在宾馆建起暂时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。
　　二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁赔偿协议未签署及拆迁赔偿款未到位、和地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，激励各项目部采取多个方法打开局面。加强路地关系建设，其目标很明确，只有一个字：“地”。在实际工作中，各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少许现金，或快速做村组责任人工作等方法，必需先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥、Xx东特大桥等40多个工点。造成既成事实后，首先为扩大征地拆迁结果找到了突破口，首先断了部分地方官员分包工程、供砂石料等想法，降低了地方干扰。
　　三是全力推进征拆工作。2021年1月中旬，ZH-2标在Xx市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界;二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家、为大家、保国家关键工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节前，ZH-，其中Xx区、Xx区附着物全部清点、丈量登记造册完成，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，ZH-2标征拆工作人员分别和地方政府联络，采取人盯人、见缝插针，办不成事果断不走人的工作方法，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评定企业对拆迁房屋评定。在2021年一季度，ZH-、丈量工作，并帮助建设指挥部和地方政府签署赔偿协议合计约6000万元。至此，ZH-2标北线(客专线)除房屋外基