2021年明年工作计划.docx

明年工作计划

　　2021年，是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、社会交流等等一切全部是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程全部离不开企业领导的率领和个人的努力。2021年，也是感恩的一年，真心感谢鑫邦企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业领导一直以来对我的信任和栽培，同时也感谢企业全体同事们的支持和帮助。
　　工作中，从订购协议、组织生产、协调交库、催货直到物料顺利抵达，要把工作完成感觉是很轻易的，可实际把工作做得出众、有发明性却是很不轻易的。因此，调整好心态的我逐步的明白了，在各个岗位全部有发展才能、增加知识的机会。假如我们能以充足的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职员；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我愈加明白，不管做任何事，必需竭尽全力，这种精神的有没有能够决定一个人后来事业上的成功或失败。假如一个人领悟了经过全力工作来免去工作中辛劳的方法，那么她也就掌握了达成成功的原理。倘若能到处以主动、努力的精神来工作，那么不论在怎样的岗位上全部能丰富她人生的经历。拥有主动的心态，就会拥有一生的成功。 回顾马上过去的2021年度，对于采购部门是个困难的一年，企业的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对成本控制、质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在张部长的领导下，克服困难、不停完善部门的管理，在过去的一年当中，采购钢厂的物料基础上满足了企业市场订单的需求。在2021年我们将继续努力，做好本职员作，不停完善自我，新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
　　一、经过日常工作积累我对工作岗位的认识
　　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的用户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响企业收益。因此我一直坚持以满足生产为目标、以质量把控为标准，做好合格的钢厂组织发运员工，做到让企业满意、让用户满意。严格按采购计划采购，做到立即、适用、合理的完成钢厂的组织和相关人员的协调。对订购协议做到有力、有效的实施，并和各部门做好良好的交接工作。
　　二、明确岗位职能，认真做好采购工作
　　入司近两年来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多种采购技巧的主要性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立即的做好预警及防范方法，切忌“从一而终”。一个优异的采购必需拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步！
　　今年上半年，在全球经济弱势复苏、我国经济增速放缓的形势下，钢铁行业在低迷中艰苦运行。因为钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。由此可见，目前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为经营理念、经营思绪的较量，不停创新的思维才能使企业永远保持活力。管理的最终目标和最终表现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不停出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加原因自然形成的。而这么的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。所以创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提升效率的方案。
　　在企业领导的大力支持和正确的领导及其它部门的配合下，2021年共完成采购协议万吨，其中管线钢23万吨，营销万吨。即使同比去年协议量下降20个百分点。
　　但整体实施百分比要比去年增加%，这和我们部门每一个人的努力是分不开的，不但在工作效率上还是工作创新、发展思绪上全部有了很大的改善和改进。
　　三、存在问题和提议
　　1、采购规范化程度还需深入提升
　　采购工作碰到很多问题，关键是采购的计划性不强，审批程序过于复杂，浪费大家力时间，影响工作效率。还需要深入规范采购程序，不停提升效率。
　　2、业务人员的综合素质还需深入提升
　　在工作中要多跑、多对比、多总结，边学，加强和钢厂人员沟通，要立即做好跟催工作，让她们能主动争取配合我们工作，立即处理问题，尤其是按时、按质、按量完成每个月的正常交货。
　　四、2021年工作思绪及工作计划
　　明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保整年采购任务顺利完成，在更