知行队-“顺丰杯”物流设计大赛.ppt

参赛队伍：武汉科技大学知行队
指导老师：金贵林
小组成员：周忠丽 代炯
焦会玲 王威 黄瑜
顺丰快件操作优化方案
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pecific
S
具体
M
easurable
可衡量
R
isk（moderate）
具合理挑战性
T
ime-bound
有时间限制
A
chievable
可实现
设计遵循 “SMART” 原则
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第 一 章 绪 论
总 体 研 究 框 架
从宏观外部因素和微观内部因素分析的角度，运用SWOT战略综合分析出影响企业发展的几大关键性因素，本方案涉及RFID在操作系统中的应用、信息系统的设计以及快件延误补救机制的研制。切合顺丰实际制定出追随“低碳”的方案。分析顺丰公司的大客户现状，制定出更优的大客户营销体系。
战 略 的 提 出
出于对企业长远发展的考虑，本着立足企业本身、面向全国的理念，企业相关负责人明确提出了顺丰目前面对的机遇与挑战，指出顺丰目前在快件流程、人力资源、大客户营销等方面遇到的问题，同时就“低碳潮流”指明了企业相关的发展方向。
基于快件流程优化整合的SWOT分析
环境分析找出机会与威胁，分析企业的优势与劣势，将企业的优势与劣势与外部的机会与威胁进行交叉分析，开发企业的优劣势与外部的机会威胁相匹配的战略构想。考察这个构想能否建立企业的持久竞争优势，决定是否开发这个战略构想使之成为企业战略。
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优势（S）
劣势（W）
机会（O）
威胁（T）
S W O T 分 析






融资渠道不畅通






1.《邮政法》 的影响



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S W O T 分 析
劣 势
优 势
威 胁
机 会
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总 体 研 究 框 架
第一章
第五章
第二章
第三章
第四章
绪 论
人 力 资 源 优 化 设 计
快件流程中的问题解决及优化
做“低碳”的追随者
大客户营销
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第 二 章 人 力 资 源 规 划
人 力 资 源 存 在 的 一 些 问 题
人 力 资 源 配 置 的 形 式
如 何 进 行 人 力 资 源 配 置
企 业 文 化 的 建 设
人才是先进生产力和先
进文化的重要创造者和
传播者，人才开发在经
济发展中起着基础性、
战略性和决定性作用，
是社会发展的重要推动
力量，人才资源是第一
资源。因此，要做好人
力资源的分配。
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公 司 业 务 扩 大
人 力 资 源
供 不 应 求
大量招聘，广泛撒网
人力资源
不稳定
待 遇 问 题
晋 升 问 题
沟 通 问 题
员 工 大 量 流 失
人 力 资 源 问 题
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如 何 进 行 人 力 资 源 配 置
解决
合理调整生产一线
按比例配置人员
杜绝因人设岗现象
凭能力上岗
打破身份界限
形成互补效应
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