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一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道， 对小型公司的管理都认为比 较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的 范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公 司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工 健全的管
理制度 按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高 制度不多而且难 以执行 职责也分不活等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很 多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司 的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下 几个方面：
.公司必须制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度 薪酬制度 工作流程 部门管理规定等等。这 些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障， 是 必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位， 需要制定怎样的薪酬
制度，上下班时间 工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管 理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说， 有的形成了文字，有的是老板口 头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始
为以后公司
就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善 发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
.公司要极力推行人性化管理
”大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就 非常重要，"人性化"主要表现为老板的人格魅力 领导魅力 处事能力 管控能力 等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经 常说的”人治"。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度
或说制度存在于员工的"心中"，"人性化"是有制度的，但是不仅仅依赖制度， 还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都 是”人治”，慢慢到"人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的 ”法